“矿党政主要领导管总体，副总工程师以上领导管条线，部室负责人和区队长分别管衔接和头面，班组长管区段，个人管点，一级抓一级，层层抓落实，织密安全网。”连日来，徐矿集团张双楼矿全面推行“五级巷长”管理模式，持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，确保安全生产形势稳定。

该矿成立“巷长制”管理办公室，制定《“星级巷长”管理标准及考评细则》；与生产调度指挥中心保持沟通，根据生产区域变化和人员调整，及时变更“巷长制”管理责任区域，并对巷长区域实行挂牌管理。

“每一条采掘巷道和辅助巷道都有巷长负责把关。我们会从安全意识到岗位安全操作流程，对区域内的职工逐个考评，发现存在安全意识不牢、责任落实不力、标准执行不到位的，按照人次扣分，督促其做好整改闭环，确保安全生产标准化动态达标。”一名采掘巷道的巷长介绍说。

据了解，该矿建立了总巷长对巷长工作开展效果进行评价、巷长对副巷长工作开展情况进行监督的层级监督模式。“巷长制”管理办公室将牵头在每季度最后一天召开评审会议，发挥党委工作部、安全监察部等部室与单位的监督作用，根据各巷长包保巷道安全管理、安全生产标准化创建、生产任务完成等情况，依据《“星级巷长”管理标准及考评细则》对各级巷长工作开展效果进行评审，按照评定结果依次划分出一星级到五星级巷长，奖优惩劣。（丁娟 李伟）

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