实力加持!远东大学斩获“2019年度中国最佳企业大学”

12月12日,群贤毕至,逐鹿魔都,

“2019年度中国最佳企业大学排行榜”公布。

历时四个多月,

百余所企业大学激烈竞逐,

远东大学脱颖而出,

斩获“2019年度中国最佳企业大学”!

顶级奖项,权威认证,

远东大学品牌再闪耀,为开年献礼!

庄太纬上台领奖

“中国最佳企业大学排行榜”由上海交通大学海外教育学院主办,历经八载,已成长为中国企业大学发展的风向标。据悉,一同获奖的还有中国移动学院、东风日产大学、万达学院等头部企业的企业大学。远东控股集团首席行政官、远东大学执行校长庄太纬出席颁奖典礼并领奖。

临近年末,捷报连连。“2019年度中国最佳企业大学”为远东大学的超强实力盖章,远东控股也再次以学习型组织的形象引起社会各界广泛关注。

立体复合型平台,建设人才培养生态圈

成立于2010年的远东大学在历经近十年的岁月积淀后,如今已成长为以“提升心灵品质,培养卓越人才”为目标,集人才培养、课程开发、知识管理于一体,面向全产业链、辐射全社会,满足人们终身学习需求的赋能平台。远东大学的成立,是新时期远东学习型组织定位的需要,也是人力资源发展需求下对传统学校教育模式的完善。

在管理模式上,远东大学基于人才培养、领导力提升,形成了战略制定、组织规划、运营督导的方案设计后台,体系打造、知识管理、系统支持的关系维护中台,培训实施、知识沉淀的运营实施前台,各环节相辅相成,互为依托,形成了持续进化的人才培养生态圈。

在此生态圈中,立足于企业经营管理实际与发展需求,远东大学通过科学化的战略研究、系统化的文化建设、职业化的人才培养、专业化的知识管理、模式化的达标管理,搭建起立体复合型的任务模型。

经过近十年的探索与实践,远东大学将企业文化作为着力点,由经验管理、科学管理,逐步进阶到心力管理。通过以文化人的教育理念、以心为本的心力建设,使企业与员工达成心灵契约,提升组织合力,将意识培育转化为企业生产力资源。近年来,远东大学还从中华传统文化中获取伟大力量,助力成就伟大事业,激发伟大企业基因。

作为远东控股三大事业之一教育事业的重要成果与平台,远东大学在成长中释放更多能量,打造出行业领先的企业大学品牌,反哺企业经营管理与发展壮大。

动态融合型体系,构建组织提升新图册

以公司战略为指导,围绕绩效改进的目标,远东大学通过工作方式标准化、管理方式模式化、领导方式制度化、组织方式系统化、学习方式知识化,持续完善人才培育系列体系。

聚焦产融结合,基于产业积淀,远东大学构建起涵盖通用类、专业类、业务类、文化管理类四大类别的融合型课程体系,针对职场基础能力、职能技术知识、产销专业技能、管理水平等,通过远东大学、公司级、部门级的三级培训体系实现人才培育全覆盖,营造全员学习、终身学习的氛围。

远东大学将讲师队伍作为学员与课程的重要连接点,通过开展培训认证,将优秀管理人员、业务骨干、技术能手打造成内部讲师,形成传、帮、带的人才培养动态体系。同时,通过TTT培训,引导内部讲师自我提升,由初级讲师逐步进阶成中级讲师、高级讲师,乃至资深讲师、金牌讲师。远东大学还通过特邀内训师机制,返聘企业中高管,深化人才的传承工作。

此外,远东大学积极“走出去”,与外部高校、专业机构建立合作,将专业人士、专业课程、专业体系引进来,完善远东人才培育工作。TTT培训、业务领先模型(BLM)、经理人成熟度评鉴(MR)、领导力素质测试(LII)等,都是近年来引入远东并成功实施的先进体系。

在知识管理上,远东大学沿着管理规划、收集归档、信息化建设的闭环路径,将获取到的知识进行沉淀转化,通过具体的项目实现人人参与、学习共享。动态的知识管理如同源头活水,让知识永葆新鲜与活力,至今已沉淀知识地图近两千份。

人才培养、文化传播、课程开发、讲师管理、知识管理五位一体,形成了“新人”入门、基础夯实、中阶发力、高阶主导的阶梯式讲师-课程体系,构建出具有远东特色的组织提升立体图册。

分层阶梯型项目,打造训战结合孵化器

创立以来,远东大学根植企业沃土,以讲师队伍为触点,以课程体系为载体,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等时效性教育手段对企业员工进行再教育,全面提升员工素质。

以通用知识和技术为基础,远东大学将企业作为大型训练场,让员工在知识结构与时俱进的同时,跟上技术发展的步伐,在实践中检验培育成果。训战结合的立体培养方式,弥补了传统大学教育重理论、轻实践的短板。

一周前,远东控股BLM(业务领先模型)战略研讨工作坊圆满落幕。在岁末年初的时间节点上,远东大学将BLM引入企业,通过为期三天的深度研讨与场景模拟,用先进的方法论为核心高管带来借鉴与启发。这场思想碰撞与模拟演练,对布局未来五年整体战略、规划2020年经营计划具有重要意义。

由战略到举措,从规划到计划,需要有力的指引与高效的落地,实训道场正是保证战略规划落地实施的重要举措。员工是企业中最小的组织单元与最重要的细胞,也是战略实施环节中最后、最关键的一环。基于此,远东大学将“现地、现物、现实”的精益思想嫁接到企业,建立起线缆行业首个集培训、实践、研讨为一体的多功能实训道场。

以练带学,以学促产,实训道场分为质量道场、安全道场与概念道场,引导参训者由被动接受知识传授向主动问题解决转变。实训道场内已开展技能培训七百余次,近七千人次参训,增强了员工质量意识、安全意识,实训道场成为远东的又一人才孵化器。

从重点高校毕业生、新员工、新干部,到中层、高层,远东大学将阶梯式培养项目打造成人才孵化器,形成人才梯队资源池,为远东事业腾飞带来强劲动力。

聚合赋能型团队,锻造创新创优生力军

近十年来,远东大学紧跟企业发展步伐,将全员学习、终身学习的种子撒向更多地区。太湖西岸扬帆起航,江西、安徽、上海、北京,远东大学始终与远东产业版图的扩张同频共振。

至今,远东大学下设生产学院、营销学院、管理学院、致良知四合院四大职能学院,远东电池江西学院、圣达学院、安缆学院、水木源华学院、艾能学院、京航安学院六大子公司学院。以点带面,全面开花,用远东文化夯实事业根基,以人才培育赋能企业发展。

在各学院的管理上,远东大学采用纵向一体、横向协同的组织架构,由高管兼任校长、院长,通过强有力的跨界领导力来进行资源整合与内部引领,同时将人才培养与组织业绩改善对接,着力促进各业务单元协同互动。

一直以来,远东大学团队怀育人之心,立化人之志,尽教育之事。从战略研究、体系建设,到知识管理、课程开发,再到项目推进、培训实施,远东大学团队用无限激情点燃员工学习热情,以大胆创新走出学习新地图,成为一支创新创优的生力军。

耕耘不辍,收获桃李芬芳。迄今为止,远东大学累计组织开展了万余场次培训课程及项目,近60项职业技能竞赛,聘请企业导师32位,认证内部讲师136位,开发线下课程197门,网络课程近千门,为各岗位培养输送了大量人才。

作为国内线缆行业首家企业大学,远东大学多次获得“中国最佳企业大学”、“中国企业大学百强”、“中国最具价值企业大学”、China Make、China Mike等荣誉,远东大学品牌已成为远东打造学习型组织的金字招牌。

十年磨一剑,砺得梅花香。走在第十个年头的远东大学,正以厚积薄发的态势和跨越式发展的气魄,让远东“和灵之花”齐放,推动组织变革,孵化优质人才,赋能企业发展,向着成为世界一流的企业大学这一美好愿景不断迈进!