在一次局务会上，笔者所在单位的一位领导毫不客气地指出：“现在，安全监管人员什么事都想找专家干、听专家讲，有些原本业务不错的一线骨干，如今弄得专业技能都退化了。”

的确，请第三方服务机构参与安全检查、事故调查处理，本意是想通过专家外脑的支持，弥补安全监管人员自身专业能力短板与不足，进一步提高安全检查的精准性和实效性，但请专家并非意味着什么事都要依靠专家，更不能把分内工作都推出去，让自己清闲起来。这样反倒让原有的业务骨干退步了，让刚入行的新人因为“拐棍儿和依靠”不思进取了，从而完全背离了“政府买服务，专家查隐患”的初衷。

实事求是地讲，有些第三方服务机构反倒希望看到这种局面，仿佛政府监管人员越闲越好、越不专业越好，如此一来，政府部门就不得不继续花钱购买服务，如此恶性循环下去，只会导致政府支出越来越多，监管部门的能人越来越少。所以说，请专家查隐患，安全监管人员绝不能当甩手掌柜，更不能“自废武功”。

如何扬长避短，通过专家查隐患，助力安全监管人员成长？笔者有三点建议：一是在和专家一道深入企业进行安全检查的过程中，安全监管人员要多请教、多观察、多学习，要学艺，看看专家怎么发现隐患、怎么提出整改建议和意见、依据了什么专业技术规范，回去后再静下心来、认真梳理，把每一次检查都当作一次学习再提高的好机会，久而久之也就成了行家里手。二是要有意识、主动拿开“拐棍儿”，再难的路也要走下去，否则就永远不会“百炼成钢”。比如，专家参与安全检查提出了整改建议，下次复查时政府监管部门就可不带专家，对照上次问题清单逐一核查落实，看看企业整改与否、效果如何，实在遇到不明白的地方再向上次同行的专家请教。三是政府购买服务要精准发力、有的放矢、精准施策，不可搞“大水漫灌、面面俱到”，如果各行各业都请专家进行安全检查，行政成本大幅度提高不说，行业监管部门专业技能“瘸腿”现象只会更加严重，对于那些普通、日常、例行的安全检查，行业监管部门应该主要依靠自身力量，而对于事故调查处理、重大隐患鉴定和整改，由于其专业性强、问题复杂，请专家来助力当然是必要的。

遇到问题、难题都不可怕，可怕的是自己不想事、不干事、不担事，最后也就永远做不成事。安全监管人员应从专家那里多学艺，练强内功，早日成为行家里手。

关键词： 安监 人员 勿因 专家