刘泽明（右）在企业进行安全检查

“六化”工作模式出自他手，“四种”工作方法由他提炼，颇具名气的“黄金七分钟”也源起于他……

湖北省大冶市金湖街道应急管理办公室党支部书记、主任刘泽明，作为一位安全监管战线的老兵，15年来默默坚守，用最质朴的心守护着千家万户的安全，打造了一支“作风优良、纪律严明、业务过硬、全心服务”的示范队伍，也为金湖街道争得了无数荣誉。

“为党和人民服务，勇往奋进以赴之，殚精竭虑以成之，再苦再累也值得。”刘泽明时常这样勉励自己。

与疫情赛跑的“守关将”

2020年初，新冠肺炎疫情暴发。这是一次危机，更是一次大考。

“让党旗在疫情防控战斗第一线高高飘扬！”刘泽明带领金湖街道应急办全体工作人员第一时间行动，积极贯彻落实中央、省、市决策部署，多次召开专题会议安排部署疫情防控工作，扎实开展生产企业防疫、停产企业安全巡查和驻村单位防守等工作，牢牢守住安全底线，竭尽全力保障人民群众生命财产安全。

“疫情防控期间，企业存在疫情防控压力大、人员管理难度大、原料运输困难等一系列难题。”刘泽明急企业之所急，想企业之所想，全力做好各方面服务工作。

在刘泽明的带领下，金湖街道应急办迅速建立健全疫情防控机制，制定疫情工作方案，构建立体防控网络，建立人员健康档案和台账，建立信息日报送制度，督促企业员工实行两点一线（生产区、住宿区）、分桌就餐等制度，最大限度减少人员接触和聚集情况。

辖区内新冶特钢和华鑫钢铁作为大冶市重点骨干企业，无缝钢管供应广泛，承担着涉及重大基础设施建设材料供应和民生事业发展的重任。自疫情发生以来，两家企业处于正常生产状态，疫情防控和安全生产成了应急办工作的重中之重。

新冶特钢和华鑫钢铁因实行军事化封闭管理，2600多名职工急需解决集中住宿问题。刘泽明带领应急办勇挑大梁，临时租用了金湖中学寝室、大箕铺中学寝室和部分民房作为职工宿舍。短短3天，2600多名职工住有所居。

此外，刘泽明还安排专人进驻企业，向企业传达最新的疫情信息和当地疫情防控指挥部各项通告，及时收集企业面临的难题，及时协调解决各类车辆运输证件办理、特殊人员进出证件办理等问题。

在临时职工住所，部分职工不习惯，有怨言。刘泽明同包保企业工作人员，深入各个职工住所与职工交心谈心，协调采购生活物资，做好居住环境消杀工作，让职工真真切切感受到“家”的温暖。

疫情牵动着亿万人民的心，也牵绊着应急人的心。疫情发生后，刘泽明带领金湖街道应急办所有工作人员捐款。此外，他还号召辖区企业积极捐款，短短几天，76家企业共捐款500余万元。

总结化危秘籍“黄金七分钟”

非煤地下矿山11家，露天采石场3家，尾矿库4座，危化经营企业10家，钢铁冶金、水泥建材、机械制造等工贸企业29家……金湖街道以矿业经济为支撑，安全生产监管压力大。

各企业每日上岗前的班前会，“黄金七分钟”让每位工人时刻绷紧安全生产这根弦。

上岗前当班领导花一分钟对上岗职工进行察言观色，发现精神不振、情绪低迷的职工，一律不准上岗；用五分钟进行工作安排和风险告知警示；全体员工花一分钟进行岗前宣誓。

金湖街道辖区内的企业职工们还为它编了一个顺口溜：“‘黄金七分钟’，我把安全记心中；小小班前会，为我上牢‘安全锁’”。

“黄金七分钟”从何而来？刘泽明说，这一颇具特色的班前会，正是从2009年以来推行的班前会视频电教实践过程中不断探索出来的，并在2017年湖北省召开的基层改革创新现场会上向全省推广。

2016年底组织井下矿山突击检查时，金湖街道办事处副主任周观林在天兴矿业公司发现一名带班矿长坐在休息间发呆，神情沮丧。经询问，原来这名矿长头一天与爱人吵架了，当天心情很糟，根本无法安心工作。

周观林继续检查，又发现采掘现场一名矿工未戴安全帽作业，其头顶顶板有明显的浮石未清理，一旦垮落下来，砸中头部后果不堪设想。周观林当即责令停止采矿，升井撤出全部作业人员。他要求企业在班前会视频教育中借鉴“支部主题党日”的宣誓模式来宣读岗前誓言，用点名的方法逐个排查职工的劳保穿戴情况及精神状态。

后来，金湖街道应急办召集各矿主要负责人，就此事讨论如何解决安全生产问题，通过总结得出班前会“151”管理法。“黄金七分钟”正是来自班前会“151”管理法，由刘泽明提出，至今已金湖街道辖区内的所有企业已推行了十多年时间。

“这套已被反复多方实践反复证明行之有效管理办法的实行，有效增强了员工的安全意识，真正起到了提振职工精气神、鼓舞士气的效果。”刘泽明说。

在基层一线统筹发展和安全

刘泽明是一名退役军人，自2006年负责金湖街道安全生产监管工作以来，他始终不忘安全初心、全心践行监管使命。

街道应急办是直接与企业打交道最多的窗口。针对辖区安全监管对象类型多、布局散等特点，为提高安全生产监管水平，刘泽明带领一班人在实践中不断探索，总结固化了金湖街道“六化”工作模式，创新推出了金湖街道“四种”工作方法，且取得了较好的成效。

“六化”工作模式，即基础建设规范化、管理形式实用化、隐患排查自主化、宣传教育常态化、警示教育信息化、安全检查多样化。

“四种”工作方法，即班前会“黄金七分钟”、“双月交叉互检”交流法、“落后企业负责人陪检”学习法、“专家安全技术服务”支撑法。

此外，在刘泽明的带领下，金湖街道创新推出了“金湖街道办事处应急管理平台”，在日常工作中强化平台运用管理，督促各重点监管企业自主排查安全隐患，上传到平台并按时销号，实现了企业动态手机中实时掌控。

“应急管理事关人民群众生命财产安全，是一份很有意义的工作。做好新时代干事创业激情澎湃的基层干部，为我国应急管理事业添砖加瓦是我的追求。”刘泽明致力于在基层一线统筹发展和安全，让百姓真真切切收获幸福感。

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