4月1日，全国安全生产电视电话会议召开后，公司立即组织内部学习和相关工作部署讨论会，把安全生产十五条措施当作企业着重发展安全的新核心。为贯彻落实这些措施，公司已在内部重新规划业务和产品布局。目前，公司有6个新项目落地，均已获得行政审批。有了安全生产十五条措施当标尺，我们对新上项目慎之又慎，除与相关安评机构反复讨论安全设计外，还向江苏省化工协会专家咨询，讨论新项目高危工艺事项与全流程诊断，确保项目进程的合规性与安全性。这期间，我们还发布了《关于鼓励员工参与公司管理的通知》，并制定安全积分兑换制度工作实施方案，将安全生产十五条措施融入公司发展战略。

措施的落实工作不仅需要顶层设计，还要聚合力，统筹公司内部资源集中规划管理。

比如，在落实“切实加强劳务派遣和灵活用工人员管理”这条措施中，我们着重加强了对劳务派遣员工的安全管理。自3月16日起，公司开始为期两个月的车间检维修，这项工作由第三方公司承担，每天有30名左右的作业人员在公司区域作业。我们加强了对这些外来人员的管理，实行一人一卡，每天在厂区门口“验明正身”，测量体温，查询防疫健康码并登记，强化入场作业前的安全交底及教育，确保检维修工作安全开展。

再比如，在落实“重奖激励安全生产隐患举报”这条措施上，我们细化了安全生产隐患举报制度，实施积极的员工激励政策，员工可以通过排查安全隐患、参与安全知识答题、加入志愿消防队等方式获取安全积分，以积分兑换奖励。

自2021年初公司引入了新的管理团队以来，安全管理模式发生了改变。当前，我们遵循的是安全调度员管理制度，安全调度员全流程参与所有的生产环节，其有权协调处理各部门的工作事项，能及时反馈安全管理、生产协调、疫情管控等方面的信息，提高工作效率。我们将把安全生产十五条措施与这种安全管理模式结合，进一步提升安全管理水平。

（口述者系江苏诚信药业有限公司总经理）

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