近日，在山东能源兖矿华聚能源公司召开的第八届职工岗位技能比武表彰会上，117名优秀选手获得表彰。

近年来，华聚能源公司不断创新人才培养体制机制，以“当好主力军、聚力新形势、建功新时代”为主题，将素质提升、创新驱动、效益增长等目标深植群众性劳动竞赛，构建起“全域覆盖、全员参与、全面深化和全方位提升”的竞赛格局，为实现转型升级目标提供更强劲的电力人力资源支撑。

搭建平台，让人才脱颖而出

今年5月份以来，华聚能源公司全面开展第八届职工岗位技能比武选拔工作，选取锅炉运行值班员、汽轮机运行值班员、电气运行值班员、变电站值班员等13个技术性强、具有代表性的工种，基本实现公司技术工种全覆盖。参与比武人数554人，占技能岗位员工总数90%。制定专项方案，变“分层组织”为“统一组织”，对13个比武工种，采取统一命题、统一考试、统一阅卷、集中选拔的方式，从554名参加统一集中理论考试人员中，选拔出131名优秀者进入实践操作比武，根据综合成绩确定比武名次。采用仿真教学系统、现场实操教学等形式对选手进行实践培训，有效提升了核心工种人员的技术技能素质。

华聚能源公司上下齐心，积极配合,精心安排,高质量承办了山东能源集团首届全员岗位技能比武汽轮机值班员技能比武及兖矿能源锅炉运行值班员、电气运行值班员、变电所值班员技能比武实操技能比赛，为参赛选手提供了最优质的服务，也彰显出电力人良好的精神风貌。

多元宣培，为高效发展助力

华聚能源公司各基层工会结合自身特点组织开展各类技能竞赛活动。赵楼电厂工会相继开展了规范化班组建设竞赛、心肺复苏护理急救技能比赛；济三电力工会举办消防员应急比赛；供电管理中心工会开展变电所值班员业务技能大赛；电力检修中心工会开展了“绝活在我手中，服务在我行动”的电网检维修活动比赛，使劳动竞赛意识深植到每一个职工的脑海里，树立起电力企业的品牌形象。

该公司注重日常学习，持续举办每日一练、每月一赛，把劳动竞赛融入到日常生产和管理提升中。各单位、部门利用业余时间组织职工自学、集中学习、专题培训等,参培率达到100%。还通过华聚能源微信公众号、宣传排版、办公OA等线上线下媒体齐发力，多角度、多维度宣传劳动竞赛中涌现出的好成果和好经验，使广大干部职工比有对象、学有榜样、赶有目标、超有方向，在公司上下形成争创先进、争当优秀的良好氛围。

创新发展，人才成为硬支撑

华聚能源公司注重发挥劳模工作室的示范带头作用。孙宗罡劳模工作室带头人孙宗罡倾心传授个人经验和技术，荣获两项发明专利、6项实用新型专利；2021年创新项目《电力企业网络安全动态监测防御体系建设》《基于“三化融合”的发电企业外包工程安全管理》分别获得山东省企业管理现代化创新成果二、三等奖；赵楼电厂江广旭积极发挥劳模传帮带作用，先后培养出技术能手3名。

通过开展工艺革新、技术攻关、发明创造、节能减排等群众性的技术创新活动，以小发明、小创造、小建议、小窍门、小点子为内容的“五小”创新竞赛活动遍地开花。各电厂、中心工会根据生产经营特点组织职工“专题谋划”、“选题攻关”、“广征良策”，收集来自职工的合理化建议和小改小革56条，采纳实施43条，有效促进了公司运营提效和发展提质。

济三电力通过实施《提高锅炉补给水系统除盐水制水率》项目，将制水率提高到60%以上，为电厂节约经济成本15.16万元。赵楼电厂围绕《降低300MW循环流化床锅炉环保成本》对影响环保成本的9条末端因素进行了要因确认，针对性实施12条对策，环保成本大幅降低。同时借助职工讲堂等形式，深化“大学习、大练兵、大比武”活动，形成职工立足岗位、学技术练绝活、学业务强技能的长效机制，涌现出“山能工匠”徐辉和“兖煤工匠”张强等一批岗位技术能手，实现了安全、经营、环保、发展、社会“五个效益提升”。

“技能比武，既是我们技术水平的一次展示，也是对我们日常工作的一次检验，更是弘扬工匠精神、厚植工匠文化的生动诠释。在今后的工作中，我将继续立足本职，刻苦钻研，不断提高业务能力，为公司产业升级做出新的贡献。”获得山东能源第八届职工岗位技能比武“山能工匠”称号的徐辉说。

关键词： 能源 山东 高质量