为现实插上理想的翅膀

2022年1月27日，国家能源神东煤炭公司寸草塔二矿成立了神东首个大学生智能化掘进班，班组9名成员平均年龄仅26.7岁。这群年轻的后生为自己的班组起名“青年起点”，他们还精心设计了班组logo，总结了一句特别响亮的口号：无悔青春献煤海，创新务实扬帆航。

截至3月27日，该班组已生产25个小班，掘进巷道340米，过断层2个，开硐室2个。在生产接续调整期间，完成矿务工程18个小班，施工锚索798套，施工砼底板170立方米。以新任班长刘勇、入企两年的大学生李鹏飞、劳务工转正的掘锚机司机张鲸等为代表的组员，从思想到行动，正在悄然发生变化……

知识在千米井巷派上了用场

“如果智能化设备的推广应用，能让矿工减轻劳动强度，那么经过试错，不断改进，最终受益的是我们自己。”说话的人是李鹏飞，瘦弱的身材，不高的个头，看上去很机灵，他是寸草塔二矿掘锚一队大学生智能化掘进班的锚杆机司机。

就在两年前，刚入职1个多月的李鹏飞还曾因为一时难过“思想关”和“身体关”，一度想打退堂鼓。

李鹏飞是2019年通过校招进入神东煤炭公司的，和他一起学习机械设计制造及自动化专业的同学鲜有人选择煤矿行业。在煤矿干了1个月后，因为劳动强度大，李鹏飞明显感觉身体吃不消，随之而来的是思想上的变化。每天面对黑漆漆的巷道，李鹏飞开始在心里问自己：难道一辈子就这样重复着昨天的工作吗？

一个休班的下午，师傅李文军约李鹏飞出去吃饭。原来，李文军发现了李鹏飞的“不对劲儿”，特意选在和他同一天休班。在矿门口的小饭馆，几杯烧酒下肚，李鹏飞的话匣子也打开了。原来，李鹏飞的父母一直在新疆做生意，他孤身一人来到离家2000公里的内蒙古工作。本想着自己奋斗几年，让父母能早早享福，但眼前的状态，让李鹏飞有些沮丧。

听了李鹏飞的话后，李文军讲起了自己从劳务工一步步转正，再到被矿上评为“寸二工匠”的过程。李文军语重心长地说：“鹏飞，你们这一批年轻人赶上了好时代，自动化的设备应用面越来越广泛，不用再像老一辈工人那样手拿肩扛了。等有一天，你坐在地面上操控设备打锚杆，那改变的不仅是咱们这一代人，是世世代代的矿工，你还愁学的知识派不上用场？”随后，李文军举起酒杯，在李鹏飞的杯子上碰了一下。

那次谈话过后，李鹏飞的积极性上来了。

组建队伍，让人更有奔头

2021年12月，李鹏飞所在的掘锚一队由于新老交替，班组标准化和单进水平提升陷入瓶颈，队里计划新成立班组，但在人员配置方面究竟是搭配老带新，还是清一色大学生，队委迟迟定不下来。

2022年1月中旬，神东煤炭公司关于各矿井组建大学生智能化班组的号召，犹如一股强劲的东风，驱散了掘锚一队队委们心中的疑虑。

“为了保证正常的生产任务完成，我们从全队选了9名成员，有已经成长为技术骨干的大学生，也有新入企的大学生。同时，队里在人才培养方面，每月从中选一名职工到检修班学技能，总的原则是全方位锻炼，把班组成员逐步培养成一岗多能的复合型人才。”掘锚一队副队长高方方说，队里在分配方面对大学生智能化掘进班也有一定的倾斜。

这次调整后，技术过硬的李鹏飞被调入大学生智能化掘进班。得知消息后，李鹏飞格外兴奋。

身为锚杆机司机，李鹏飞比任何人都渴望智能化的加速建设。他说：“我们下井穿的工装里都套了绒衣，一个班下来身上穿的绒衣全湿了。升井时，尤其冬天，绒衣粘在身上都脱不下来。后来我发现有经验的老工人下井都只穿秋衣，不穿绒衣。因为秋衣薄，即便湿了，贴着身体一会儿就干了。如果有一天，能让煤矿工人坐在地面上割煤，按按遥控器就能推进巷道，自动打锚杆支护，那我们学的知识就真的派上了用场。”

如今，每当夜深人静，矿区居民进入梦乡时，李鹏飞和他的工友们才开始了一个班8小时的作业。现在的他，目标更明确，也更有奔头了。

担起责任，走好智能化掘进的路子

“不唯学历论，也不唯经验论，更不唯资历论。只要能推动公司安全、高效、绿色、智能高质量发展的人才，都是公司需要的高级人才。”该公司党委书记、董事长李新华曾多次明确培养和选拔人才的导向。

锚杆机司机刘勇正是在这样的选人用人导向中被队里选拔上来的。

“刘勇是2020年通过社会招聘进来的，以前在煤矿有9年的一线工作经历。这个后生为人实在、肯下苦功，对上能做到任务执行到位，对下和弟兄们又能打成一片。”高方方这样评价道。

升任大学生智能化掘进班班长，这着实让刘勇意外和惊喜。

“既然队里搭起台子、为我们铺了路子，那我作为班里的老大哥，就要担起这个责任，不仅要干好，而且要干得非常好。”刘勇说。

同样，和他搭档的张鲸，是2020年劳务工转正后调岗干掘锚机司机的。他担任副班长，与刘勇一道管理班组。

经过几次思想碰撞，刘勇和张鲸两人很快制定出一套“三零四带五抓六到位”管理法，从工作作风、目标、方法等方面做了精细梳理，致力于打造一个“思想素质优、业务技术高、创新能力强”的标杆班组。

“首先，在生产效率上，不能落后，影响队里总体的生产任务。其次，我们开展业务培训，互相结对子学，同时，每月抽出一个人去检修班轮岗。”在刘勇看来，班组的优势是大家理论知识掌握得扎实，智能化方面的知识学得快，动手能力也强。

为了激发大伙的干劲，刘勇创新使用点赞和奖励的方式鼓励员工。比如，每个班组生产期间是7个人作业，如果时间紧凑安排6个人时，锚杆机司机在干好本职工作的同时，再帮助干其他的活，如接风筒、接水管等，班组就相应地给予“点赞”。

“‘点赞’一次是100元，奖励是在绩效上加分，每月公布一次。”张鲸在一旁补充道。