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开滦集团矿山运营分公司始终把打造高素质的工班长队伍作为重要任务来抓，在工班长培养选拔、能力提升、考核管理以及后备培养等方面做文章、下力量，着力打造一支结构优、能力强、作风硬的工班长队伍，为公司转型升级、高质量发展提供有力支撑。

一是严格培养选拔，保证公平公正。采取现职工班长与后备工班长一帮一、授业务、传技能、教管理、树作风的培养，对培养相对成熟的后备工班长进行挂职锻炼，提高处理和解决生产实际问题能力。修订完善《工班长管理办法》，进一步规范工班长选聘程序，明确各环节重点工作和操作流程，发挥职能部门监督作用，使选人用人更加规范化、科学化。同时，通过实践考量与组织考察相结合的方式，对相关人员作风、能力等进行综合评价，推选出真正“想干事、能干事”的工班长。

二是强化能力提升，提高综合素质。依托“智慧党建”APP平台，开展工班长技术练兵活动，建立“季度答题、年度评优”机制，提升工班长的专业技能和综合业务水平。开展工班长安全轮训活动，突出安全法律法规、安全隐患排查、安全风险辨识等重点内容，着力提高工班长安全素养和现场安全管控能力。围绕规程措施现场落实、重点工程摆布、安全质量管理等方面，采取专题讲座、管技人员与班队长一对一结对子等方式，加强工班长理论培训和现场指导。

三是加强考核管理，促进效能发挥。规范工班长履职考核评价，围绕提高工班长的责任意识和履职能力，完善以“每月考核、每季考评、每年民主测评”为主要内容的工班长考核管理、层级评议制度。围绕生产任务、安全管理、成本管控、廉洁自律等方面，细化考核内容、量化考核标准，研究制定工班长考核细则。合理利用经济杠杆，加大对工班长保安全作用发挥的考核力度，进一步促进工班长履责担当。建立淘汰管理机制，对于考核不合格、培训不达标、工作不到位、作风不扎实的工班长，坚决调离工班长队伍，实现动态管理。

四是抓好后备培养，夯实人才基础。加大青年员工和工班长后备人选培养力度，通过举办学历进修班、业务培训班等形式，加快人才成长步伐，促进工班长队伍年轻化、知识化和专业化，保证工班长队伍生机活力。对熟练掌握所从事岗位操作规程及安全知识、群众基础较好、现场管理能力较强的员工，建立个人信息档案，为后备工班长选拔提供依据。建立健全后备工班长动态考察机制，完善班组当班考核、区队月度考核、公司季度考核制度，强化对后备工班长培养评估考核。

关键词： 队伍建设 运营分公司