8月16日是我县第一个“全县项目建设调度日”，全县重大项目周调度工作例会召开。会议要求全县上下要树立七种意识，“四位一体”统筹推进项目谋划，规范调度机制，对标10个要件，做好项目建设的全过程全链条管理服务，确保我县“十四五”开好局、起好步。县委书记杨曙光、县委副书记、代县长张智广出席会议并讲话。县委常委、县委办主任谷晔主持会议。

县领导张勇、王全州、张正钦、王峰、王宜显、郑双成、刘红玉、崔宏伟、县产业集聚区管委会主任常松郁出席会议。

会议听取了省市重点项目、“三个一批”项目各工作专班、责任单位第一负责人分包项目进展情况的汇报。有关部门结合单位职责和承担的项目建设任务汇报了工作进展情况。

杨曙光指出，在项目建设上，全县上下要坚持项目为王理念，牢固树立立项意识、环评意识、合法用地意识、合法招投标意识、成本控制意识、统计入库意识、凭证意识等七种意识，全力推进全县项目建设。

杨曙光要求，项目建设调度要在调度之前明确调度内容，调度之后要抓落实，及早谋划下次调度内容，通过规范调度机制，加快项目建设进度。要按照“四位一体”统筹推进项目谋划，项目争取，招商引资和项目服务;项目谋划要有前瞻性，聚焦项目，对标省专项规划，发改委要对各单位做好指导;分管项目的领导，要召集相关部门召开会议，听取汇报，做实每一阶段工作。在项目争取上，发改委、财政局要牵头，积极研究上级政策，争取中央预算内投资、专项债项目等;在项目招商上，要不断充实七大专班，发挥县处级领导作用，引进重大项目;在项目服务上，要对标10个要件，做到项目建设的全过程全链条管理。

杨曙光强调，要根据每次项目调度会议的情况形成督查台账，做到责任单位明确，完成时限明确，完成标准明确。要严格实行“13710”工作制度，县委、县政府督查部门要逐个进行督查立项;要超前谋划，做好项目用地、资金等要素保障，全县上下形成合力，推动项目建设有序高效运行。

张智广强调，项目建设要树立有人负责我配合，没人负责我担当的大局意识，体现大事抓具体、小事具体抓的工作作风，重点落实好精准工作、精准谋划、精准服务、精准对接、精准统计;要加强常态化调度、台账式管理、项目化推进，制度化督导，用过程的服务保证最后结果的精准落实。

县发改委、自然资源局、市生态环境局内乡分局、规划服务中心、住建局等部门负责人参加会议。

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