“技术产品化水平是产业化水平的标志。产业化是横在技术领域和产业领域的鸿沟，这个鸿沟需要用技术的产品化来填平。”9月16日，“2021（第十三届）上海水业热点论坛”上，E20研究院院长、北大环境学院产学研中心主任傅涛分享了行业新话题——环境工艺技术的产品化。

傅涛

水务产业的三个层次

水务产业过去二十年的发展，经历了三个层次的升级。

最早期是基础设施建设阶段。建设规模，从无到有。无论是设计院、投资公司、政府，都在关心基础设施的建设，所以融资成本的高低、公司规模的大小，是企业发展的风向标。所有领跑的企业都是规模大的业主公司，我们称之为A方阵，B方阵在这个阶段属于配角。

之后，行业很快进入到第二阶段，基础公共服务阶段。环境设施建起来，不是为了看的，而是为了污染治理，达到环境效果。稳定达标，追求经济效益，合理发挥作用成为这个阶段的关键词。

第三阶段是高质量的价值服务阶段。“十九大”以来，尤其是这两年，国家进入高质量发展时代，每个行业都在思考进入高质量阶段的路径。去年的水业热点论坛，提出了中国污水处理行业高质量发展的六个方面：精细化、智能化、低碳化、资源化、生态化、社会化，发布了“双百跨越”标杆污水处理厂预选榜单，53座污水厂脱颖而出。其中，低碳化是水务行业促进高质量发展的主要推动力，是约束指标也是内在动力。

在这样的背景下，技术与创新成为产业的必选项，成为部分企业的首选项。

技术型企业的困局

傅涛指出，水务企业的跑道在分化，而且分化得非常厉害。环境产业分成了两大阵营，其中，以A、B方阵为主导的阵营走向了“三资”，即依靠资产、资源、资本来扩张；而之前拥有“三资”，依靠“三资”增长的民营企业选错了跑道，表现出所谓的“国jin民tui”。

民营企业的出路在哪里？其实大家都很困惑，甚至怀疑是不是国家不再需要民营企业了。

去年开始，“专精特新”成为资本市场上一大关键词，“专精特新”是指四个方面：专业、精细、特色、新颖。很多环境企业成为“专精特新”小巨人，这也是今年新成立的北交所首选的方向，这给民营企业、技术型企业指明了一条方向，打开了一个高质量发展的大门。

如何抓住技术创新的时代机遇？E20将环保企业分成ABCD四个方阵，A方阵指投资运营商，B是区域属地服务商，C方阵是系统解决方案提供商，D方阵是装备、材料生产制造商。

C方阵是环境技术的主力军，也就是俗称的技术工程公司。“在环境领域做技术企业很难，数量多，同质竞争，千人一面，增长乏力，龙头折戟。”傅涛指出，他们很难跨越中等收入陷阱，基本上是5000万左右的营业收入，500万~1000万的利润。即便越过了中等收入陷阱的技术公司，也出现了一些波折。代表性的如碧水源，一个典型的技术型龙头公司，曾经创业板市值达到800亿，位居整个创业板的第一名，还有领跑行业二十多年的民营技术型公司桑德等等。

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