有人说老韩，你整天说三道四牛哄哄的，这些年你干的也不怎么样，三起三落，管理水平确实不敢恭维，你先批判你自己吧！

本人认为我的问题是人太好，心太善，从小口含金钥匙长大，什么都不当回事儿，自认科班出身，上有父亲的背景，还有泰斗王老师的大力支持，谁能奈何自己。只可惜别人利用你的好心，利用你的善良，利用你的大度，兵败时毫无防备。好在懂技术、懂管理、有人脉，及时调整部署，才能有机会翻身，所以说所有的问题都怪不了别人，只能怪自己，都是自身性格有缺陷，给别有用心的人有可乘之机。

我们有些弟兄呢，做贸易起家，在那个镀金时代，风口来了，猪都能飞起来，以为自己有钱无所不能，上下游扩张，无奈自己自身知识能力的不足，又不及时补足短板，只能靠并购控股延伸产业链，但由于管控不力优质项目迟迟不能交付使用，使公司财务费用大大增加，最后资不抵债，好不容易培养了几家优质挣钱的公司，也被总部抽干最后一滴血，兵败如山倒是必然。所以作为一名优秀的管理者，必须认真学习，善于学习，虚心听取多方意见，寻找各类志同道合、能力超群的优秀人才，千万不能狂妄自大，最后酿成大错。

还有的哥们同样如此，技术出身，战略设计绝对一流，资本运作取得巨大成功，以为有钱能解决一切问题，不愿意到第一线去亲历亲为，许多工程项目从来没去过，现场人员管理能力又跟不上，要想一年完成几十个项目谈何容易，为了保住股价，只能虚增利润最后变成皇帝的新衣，终有一天见光死。所以环保企业家自身修炼提升十分重要。

有的企业上市了，有钱了。例如有的企业上市前是做环境监测的，看到了前几年PPP的大好形式，进军农村污水，由于技术准备不足，出水超标，地方政府正发愁运营费，于是项目一拖再拖，造成亏损。所以说在企业发展的过程中，千万不要拷贝成功，路径依赖，边界条件一旦发生变化，出来的答案完全不同。环保行业真的很复杂，产业链条很长，企业家的战略设计尤为重要。

首先是姿态，今天的成功不一定能永远的成功，持续的学习能力、组织能力、沟通协调能力十分重要，千万不要刚愎自用，出现困难绝对不要逃避，一旦出现问题有时上帝都帮不了你。

企业家是天底下最难干的职业，因为它随时都会遇到天花板。

环保企业家战胜自我，不断修炼、不断进步是成功的关键。

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