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为全面总结2022年度工作，查找经营管理短板弱项，进一步推进2023年旺季营销“新禾行动”，1月12日下午，西乡农商银行组织召开了2022年度工作总结暨“新禾行动”推进会，该行领导班子、机关各部（室）正副总经理（主任）、各支行正副行长及委派会计主管等50余人参加了会议。会议由该行副行长王安元同志主持。

会上，该行副行长王斌从营销氛围营造较为单薄、业务旺季营销推进乏力等方面对“新禾行动”第一阶段存在的问题进行了分析，并从抢抓营销时机，做好各项资金组织工作；紧扣重点工作，加快实体贷款投放；强化宣传营销，提升电银业务质效三方面对第二阶段业务营销工作重点进行了安排。行长马海宏作了2022年业务经营分析报告，报告总结回顾了2022年业务经营情况，从存款结构、信贷投放、风险管控、电银质效、基础管理五个方面指出了业务经营中存在的突出问题，并从坚定“三个心”，激发释放全员效能；坚持“六聚焦”，狠抓落实确保见效两个方面对全行业务经营工作进行了再安排、再部署。

董事长杨涛全面分析了全行当前在经营管理中存在的突出问题，并以理论实际相结合的方式深入浅出地解读了该行关于2023年重点工作的谋划、部署。要求全行上下务必做到：一是强基础管理，筑牢高质量发展根基，秉承“简单事情认真做，认真事情精细做”的工匠精神，坚持业务经营、管理优化两手抓，不断提升和夯实各条线基础管理工作的质量、能力、精细化程度；二是提内生动力，积蓄高质量发展能量，树立“以人为本”的管理理念，提升队伍凝聚力，进一步营造主动谋事、争先创优的良好工作氛围；三是促转型发展，加快高质量发展步伐，做好思想准备、人员素质准备、管理基础准备，以更高站位、更大力度、更强决心推进该行高质量发展。

会议还对2022年度先进集体和先进个人进行了现场评选。

关键词： 重点工作 农商银行 经营管理 存在的突出问题 管理工作