(资料图)

靖宇农商行紧紧围绕首季开门红目标任务，以巩固存量客户为基础，发展增量有效客户为目标，促进各项业务稳步增长。截至目前，该行各项存款达到30.3亿元。

一是精心布局，上下联动增强“推动力”。该行合理制定存款“开门红”活动方案、阶段性目标任务、全年目标任务和与之配套的绩效考核办法、宣传营销活动方案等，从领导到科员，从总行到支行，分别对组织领导、任务指标、奖惩办法，营销活动、宣传方式等进行了周密部署，做到落实措施先行一步，抢抓机遇快人一步，上下联动，全面推动一季度“开门红”及全年组织资金工作。二是守好阵地，靠实责任增强“执行力”。该行根据绩效考核和存款指标相结合的方式，落实责任，明确奖惩，大力调动全员的工作积极性，加强工作责任心。各网点充分发挥厅堂阵地作用，积极践行“以客户为中心”的服务理念，不断完善和丰富服务产品和方式，真情服务客户，有效提高品牌影响力和市场竞争能力。充分利用智能设备，及时分流引导客户办理业务，缩短客户排队等候时间，提升客户体验。三是全员行动，精准营销增强“内动力”。该行党委班子成员充分发挥“领头雁”作用，加强与政府部门、行政事业单位、机关团体、重要企业的沟通协调，争取各类财政性、事业性存款，全力推进各项营销工作落实落地。各网点负责人，下沉到乡镇、社区、街道，打造成“网格金融服务员”，实现全员参与，深入挖掘金融需求，实行名单制营销。实施存款、贷款、新业务交叉营销，按照“区域全覆盖、客户全覆盖、市场全覆盖”的“三覆盖”目标，全力推进营销工作，提升发展驱动力，向市场要效益。

关键词： 目标任务 绩效考核 活动方案 充分发挥 组织领导