芳菲四月，春和景明战鼓擂。4月18日，永清集团一季度总结会议在永清工业园圆满召开。会议总结了一季度工作情况，表彰了先进，部署了下阶段工作任务，而会议的重头戏，则是刘正军董事长对集团新能源战略进行的发布。

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表彰先进

90天的辛劳，2160个小时拼搏，为2023年第一季度画上了句号。回望过去的三个月，集团各团队坚持“大胆创新”、“扎实执行”，在管理推进、市场拓展、生产经营、技术创新等方面的各项指标均有所突破，并且涌现出一批奋起搏击的精英。

集团副董事长陈慧慧依次为获得最佳团队奖、最佳业绩个人奖、突出贡献奖的团队负责人和个人颁奖。

所有的梦想和目标都需要用行动来实现，所有荣耀的背后都少不了那些努力奋斗的身影。

战略发布

在战略发布环节，刘正军董事长一方面通过数据、实例、业绩对第一季度整体情况进行了通报，另一方面对外部宏观环境进行深度剖析——随着外部环境信号的释放和内部基础日趋完善，永清集团新能源战略得以清晰、细化和深化。

他郑重宣布：拐点已到，我们已为“新能源优质资产运营商”这一战略，做好了准备!

“当前，集团的业务分为四个支柱，分别为环保、水务、制造和新能源。新能源优质资产运营，将会是我们所有业务的压舱石。”刘正军董事长表示，“依托产业基础、客户基础和上市公司的平台优势，集团将与地方政府、产业基金一道，发掘光伏电站、储能电站等优质新能源资产项目，并延展到光储充一体化，碳资产开发等领域。”

正是大争之势，崛起之时。此前，在永清集团前瞻性布局下，已有光伏、储能等新能源项目投运经验和项目储备，具备良好的发展基础;此后，集团将持续深耕双碳领域，以科技创新为引领，以产业服务为导向，打通从开发投资、工程建设到资产运营的业务闭环，加快在光伏发电、储能电站、碳资产等方面的布局，践行“新能源优质资产运营商”的战略定位。

“在此战略加持下，我们要坚定信心，强化执行力，决战新能源。”刘正军董事长勉励大家，“凭借我们‘成本最低、技术最优、效率最高、服务最好’这一理念积累起来的良好客户口碑，秉承我们作为科技企业的优良传统，以科创引领，我们要在双碳的细分赛道，再做领军者!”

聚力前行

只有对前一阶段系统性地进行复盘总结，确定目标方向，才能让下一阶段业绩的达成提供更好的保障。

随着这一战略的发布，所有与会人员为之欢欣鼓舞!接下来要做的，就是围绕战略和方向，聚力前行。

按照会议指示，二季度，各板块要坚定战略，抓执行：明晰责权利，强化执行力;新能源板块要抢抓时机，抓落地：在战略推进的最好时机，分秒必争;集团各子公司要协同作战，聚力量：优势互补，形成合力。

会议也树立起了“为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰” 的鲜明导向，将以严明有力的奖惩制度推动既定目标的完成，也为冲锋在前，敢于担当、表现突出的单位和个人留好了舞台，期待精彩。

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