1、助理、专员、主管、经理等级别不一样，工作内容也会不一样。

2、HR主要工作大概如下：一、资源规划公司组织架构。

3、2、部门结构模式。

(资料图)

4、3、岗位说明书。

5、4、岗位分析。

6、5、劳动定额。

7、6、人力资源需求预测。

8、7、制度化与规范化管理。

9、二、培训与开发制定公司培训推移图。

10、2、本年人力资源SWOT分析报告。

11、3、制定公司培训方针与年度培训计划。

12、4、编制全公司人力架构图、编制图、人力状况表。

13、5、人事行政人员的进阶培训。

14、（1）在职培训的意义与目的。

15、（2）人资培训与计划。

16、（3）企业文化的建设。

17、（4）培训计划与实施。

18、（5）培训检核与晋升。

19、（6）人事工作介绍。

20、（7）人事成本及费用。

21、（8）促销员的培训与管理。

22、（9）人力架构与编制。

23、（10）培训时数与生产力。

24、（11）员工激励。

25、6、员工手册与培训手册。

26、7、各类培训表格。

27、8、培训教材的搜集与汇编。

28、9、讲师与内部培训师制度。

29、10、培训辅助设施的筹备。

30、1培训系统的费用预算。

31、12、制定公司培训目标与绩效考核方案。

32、三、力招募计划与人力运用制定公司年度人力需求与招募计划。

33、2、实施每周人力编制图、人力构构图和人力状况表汇报制度。

34、3、要求每月工资计算时报上各地区、各分店的生产力报表及SPMH与SPD值。

35、4、人力储备与训练。

36、5、员工入职与离职流程及员工异动率报表。

37、6、人事成本率与流失率。

38、7、招聘与配置工作。

39、四、绩效管理绩效管理制度。

40、2、绩效管理总流程。

41、3、绩效考评原则、方法、效标。

42、4、绩效实施。

43、5、绩效管理总结。

44、6、区别考评管理制度。

45、7、绩效与薪资管理。

46、五、薪资福利管理薪资及薪资管理。

47、2、岗位分析与定位。

48、3、薪资市场调查与满意度调查。

49、4、薪资结构与薪资等级。

50、5、薪资调整制度。

51、6、人事成本费用控制。

52、7、员工福利。

53、8、员工的经济奖罚制度。

54、9、基金管理。

55、六、劳动关系管理劳动合同。

56、2、社会机关团体公关。

57、3、劳动争议处理。

58、4、员工沟通。

59、5、安全管理。

60、6、财产管理。

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