龙煤集团:舍小家团圆 守四方平安

火红的大灯笼、吉祥的中国结、五颜六色的彩灯将矿山装点得喜气洋洋。工业广场上、办公楼内、井口前LED电子屏上多处滚动播放新春祝辞及疫情防控宣传的标语。

面对严峻的保供压力及疫情防控形势,黑龙江龙煤集团采取有力举措开展常态化疫情防控工作,广大干部职工冲锋战“疫”无畏惧,全力以赴保证煤炭供应,展现了国有企业的责任与担当。

平安健康是给家人最好的礼物

“请扫码、请消毒、请登记……”龙煤集团党委书记、董事长孙成坤在龙煤营销分公司和物流公司办公楼检测卡点,通过扫码、测温、安检、登记等一系列流程,顺利进入办公楼。

“就餐人数如何控制?”“跟客户用什么方式衔接沟通?”孙成坤一路检查一路仔细询问疫情防控的细节。

与龙煤集团其他权属公司一样,营销分公司和物流公司把疫情防控工作作为重中之重进行超前部署,落实“三看两查”措施,所有人员做到“两点一线”、定期上报行程码,餐厅工作人员“专车”通勤接送,把好食品安全关,采取电话、网上视频等方式与客户沟通协调,把疫情防控措施落实到工作全过程。

龙煤七台河矿业公司矸石热电厂食堂工作人员在分发盒饭

“作为劳动密集型企业,能否巩固疫情成果、守住疫情防线,考验着集团各级党组织和广大党员干部政治担当和能力水平。”孙成坤在该集团疫情防控工作视频会议上说,要以最严格的标准打好疫情防控持久战。

“春节是疫情防控关键时期,我们要减少与外来人员接触,把《疫情防控电子宣传册》转发给家人,掌握疫情防控知识,这也是对家人的一种保护。”2月10日,龙煤双鸭山矿业公司东荣二矿掘进一区党支部书记陈炜枫在班前活动室向当班职工解读《疫情防控电子宣传册》。

龙煤集团加大管控力度,强化物资保障和应急处置,与职工签订《疫情防控承诺书》,压紧压实防疫责任;成立网格化小组,建立群防群控、联防联控的立体防线。

龙煤双鸭山矿业公司东保卫矿疫情防控办公室主任崔维江是一名网络红人,活跃在23个基层单位的微信群里。为了核对职工家属往返信息,最多的时候,崔维江一天打过119个电话。

“职工的平安健康是给家人最好的礼物,企业的兴旺就是职工最大的靠山。”崔维江说。

响应倡议就地过年

“作为班长,我必须带头响应集团的倡议。我要是回去了,小班的兄弟们也都跟着回家了,回去再回来,居家观察的时间加在一起28天不开工,等到复工时,队伍就散了。”龙煤七台河矿业公司新兴矿西六采区151采煤队班长陆龙说,“我跟小班兄弟们讲,回去是给家里添麻烦,与其把时间搭在路上、隔离上,不如在这儿好好休息,就地过年。这几天,大家伙儿一直在探讨在新工作面怎么干。”

一年来,陆龙班组创造了大倾角采煤单产最高、安全防线最牢的纪录。新兴矿给予了职工优厚的激励政策,小班职工月平均收入达到了1万元以上。

龙煤集团各基层单位结合自身实际制定就地过年激励政策,为就地过年职工和家属提供生活物资保障和周到的服务,积极筹划符合疫情防控要求的新年文娱活动,营造温馨的就地过年氛围。

龙煤鸡西矿业公司滴道盛和矿有6名职工留在矿上过年。年三十那天,该矿领导把做好的饭菜送到公寓,和职工们一起欢乐过大年。该矿群工部还给留矿过年的职工每人发了300元红包。吃着美味可口的饭菜,拿着红包,6名家在外地的职工心里暖暖的。

“我今年不回老家过年。一是为了疫情防控,咱不给国家添乱;二是为了工作,矿上需要我们做好保供工作。”滴道盛和矿掘进一区08队工人杨树山说。他的想法也得到了家人的支持。

龙煤新疆公司黑眼泉矿春节放假期间正常生产,该矿为留矿职工发放了红包并给予了优惠政策。

全面复产,温暖千家万户

进入1月以来,黑龙江省受到多轮寒潮、降雪天气叠加影响,气温持续下降。同时,受疫情防控影响,煤炭保供压力进一步加大。

2月14日16点前,龙煤集团鹤岗矿业公司13个井下采煤面、各掘进面开拓面以及新岭矿南、北露天2个采场全部复工,标志着龙煤集团全面复产。

七台河矿业公司职工在零下32摄氏度的条件下装车

为进一步提高供暖煤供应能力,龙煤集团加强原煤入洗比例控制,通过合理配煤生产,做到科学有序生产。2020年,该集团在12座选煤厂新建了矸石再选系统,每年可增产矸石再选产品百万吨以上。龙煤科蓝公司积极拓宽煤源渠道,调入煤炭资源量达56万多吨。

龙煤集团通过加大煤质管控力度,形成高效的“风、水、选、排”立体加工体系,确保发运产品发热量均在4000大卡以上。同时,他们针对各用户不同时期煤质需求,在用电高峰、供暖时期,根据用户需求在煤质上提档升级,确保重点用户得以正常运转。

“今年冬季,黑龙江省煤炭需求量1.2亿吨,煤炭保供工作任务艰巨。”龙煤营销分公司营销部部长郝景泉说,龙煤集团坚决做到动力煤不出省,全力保障省内电热煤供给。

通过前期对各大电厂、供暖用户的摸排调研,龙煤集团对冬季供暖煤需求进行了精准研判,积极组织开展冬煤夏储工作。

龙煤集团针对各大用户用煤时间、煤炭质量要求、场地情况的不同特点与实际情况,合理安排计划,有导向、分阶段保障资源持续供给。对热电联营的电厂,采取“夏秋存、冬保障”的策略提前进行资源储备,很大程度上化解了冬季集中保供压力。

同时,龙煤集团在各应急储煤场共储备电热煤80万吨,与黑龙江省煤电协调保障领导小组、热电企业、哈铁路局建立低库存企业预警机制,对库存煤炭可用天数不足3天的热电企业采取紧急措施,及时组织资源,调整发运,确保省内东部电厂、大庆石化等企业正常生产以及1100多万居民取暖需要。(高博)

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