30%——国家能源集团龙源电力江苏监控中心，现场工作紧张而有序，通过远程监控、数据分析等功能，国家能源集团龙源电力实现对江苏省内所属8个风电场的统一管理和运行维护，风电场不再配置专人值守。2020年，国家能源集团龙源电力有序推进生产运检模式改革，26家单位参与首批试点，30个风场率先实现“无人值守”，劳动生产率提升超过30%。

86%——在龙源内蒙古公司10个风电场，运检人员创新卡包维护模式，及时消除设备隐患。2020年，龙源电力紧抓重点机型和集中性缺陷，专项施策、精准治理，非停时长同比下降86%，在风速同比降低的情况下，风电利用小时同比增加42小时。

0——在本部会议室，龙源电力与8家风机整机制造企业正式签订全年无故障示范风电场建设合作协议，多方联手共同打造一批全年无故障风电场，引领风电行业从追求数量向追求质量转变。

2020年以来，龙源电力开启安全生产改革创新，各项工作初见成效，安全生产态势总体平稳。2021年是“十四五”开局之年，龙源电力深入贯彻落实国家能源集团安全环保工作会议精神和各项工作部署，强化底线红线意识，加大安全环保管控力度，加快数字化转型，全力打造行业领先的数字化企业。

健全管理体系，筑牢安全生产根基。公司树牢安全发展理念，狠抓安全生产责任落实，建立“横向到边、纵向到底”的全员安全环保责任网络。持续完善安全环保责任、保障、监督三个体系，全面实施“三标一体”贯标，健全网络监察机制，落实外委“一体化”管控，严控基建安全风险，进一步夯实安全基础。

加快数字化转型，打造行业领先的数字化企业。公司以数字化转型为基础，引入无故障连续运行小时数指标，提升设备预警分析能力和预知维护水平，力争通过数字化转型提高发电量2%以上，全年无故障风机比例达到10%，区域运检模式覆盖率超过80%。同时，全面推进运检模式改革，优化人力资源、打破场间壁垒、加强资源共享，利用运检分离的专业化管理，充分发挥“专业人做专业事”的优势，开展“检修区域化、维护专业化”的新型运检模式，实现“省级监控、市县运检、人机联巡、预知维护、无人值守”的目标。

强化科技兴安，开启智慧化安全管理新模式。公司结合生产体系改革和专项整治三年行动，充分运用现有成果，以及信息化、智能化手段和先进的安全技术装备，充实“物防、技防”措施，从本质上达到科技兴安的目的。依托国家能源集团基石计划，建立应急“天眼系统”，形成快速响应、全面感知、智慧决策和科学处置的应急指挥中心。利用信息化手段和全域摄像头构建多业态、多层级、多灾种的综合在线监控系统，高效实现事前、事中、事后的全过程应急监督与管控。同时，对现场的日常应急培训、应急演练及应急物资配置情况进行监督，从而全面提升生产现场应急处置能力。

加强设备性能提升，打造全年无故障风电场。公司借助信息化手段、科技智能装备，提升技术监督水平，推行维保作业标准化，深化与主机厂商合作，联合打造全年无故障示范风电场。全员行动挖潜增效，差异化制定电量“倍增、跃升、挖潜”性能提升计划，依托风电场建设分布式光伏，强化功率预测准确率提升交易电量，论证风电机组以大代小的可行性等措施，实现安全效益和经济效益双提升。

贯彻绿色发展理念，夯实生态环保与职业健康基础。公司树立绿色发展理念，正确处理好新能源发展与生态环境保护的关系。足额编列水保环保工程概算，监督落实环保资金投入，有效推动水保环保“三同时”制度落地。强化红线意识，新建及并购项目必须满足生态环保政策要求，证照齐全，提升“自证守法”能力。加强生产现场的环保管控，落实危险化学品分级管理制度，细分生活垃圾与工业废弃物，做好废弃油品、工业电池的回收管控。定期梳理生态环保风险清单，落实挂牌督办责任，解决现场实际问题。实时跟踪掌握各地环保最新政策，加强环保工作交流和培训，总结经验、取长补短，全面提高生态环保管理水平。高度重视员工生命健康，建立职业健康档案，找出职业禁忌病症，加强特殊人员监护。

在新的一年里，龙源电力将抓住“十四五”新能源发展的重大战略机遇，坚持新发展理念，融入新发展格局，坚定信心、拼搏进取，不断提升安全环保水平，打造本质安全企业，推动安全环保工作再上新台阶。（肖蔷）