“大家可以算算，如果我们队出现一例轻伤，不仅这位职工自己身体受到伤害，还要受到经济处罚，百日安全活动奖金扣掉，安全特别规定奖励扣掉，还要交安全生产责任制考核罚款，怎么算都是一笔亏本账。”2021年3月23日，川煤集团华荣能源公司绿水洞矿机修队队长文本林在班前会上给职工们讲道理。

今年初以来，绿水洞矿严抓精细化管理，全方位引导干部职工将思想统一到提质增效上来。

今年一开始，该矿遭遇3251工作面大断层、顶板破碎、支护困难等生产问题，不得不阶段性停采，矿井陷入了采掘失衡的困境。

面对困难，该矿牢固树立“生产无序就是事故”的理念，优化采掘设计，补掘3133补风巷，提高3133工作面回采利用率，加快3223工作面准备，确保生产衔接和回采、跳采工作顺利进行。该矿严格落实提质增效策略，从采煤面开始严格采高控制，避免顶底板矸石混入影响煤质，洗选厂根据用户需要的煤质参数，合理配置用户需要的产品，满足用户煤质需求的同时实现企业效益最大化。

与此同时，该矿从年初就开展了“我们来算账”活动，矿领导班子成员、部门负责人深入基层区队、班组进行宣传，使广大干部职工真正认识到个人安全、生产成本、经济效益和个人收入、家庭幸福之间的关系，充分调动职工主动参与矿井管理的积极性，在全矿上下形成应对挑战的强大思想合力，坚决打好生产经营“主动仗”。

此外，该矿还按照“横向到边、纵向到底”的原则建立全面预算管理体系，提升全面预算管理水平，建立回收复用和修旧利废管理办法，下指标强化考核基层单位材料管理。该矿还利用峰谷用电差价机制主动调整生产和检修时间减少电费支出，采取非生产性费用管控措施，强化矿井业务招待费、出差费、电话费等其它费用支出管控，全方位严控成本。

“我们要持续秉承‘节约的就是赚来的’理念，从节约一张纸、一滴水做起严控成本。”该矿矿长范凯说。