近日，记者来到华阳集团二矿采访时，该矿选煤厂重介队车间技术员仇志伟正带领工长和几名职工调整筛板，这是他和工友一个月内第四次对筛板进行调整。为了洗选出合格产品，顺利完成契约指标，大伙儿都在为提质增效贡献力量。

“我和工友们都交了契约金，现在大家都是企业的‘合伙人’，共享发展成果的同时，也多了份责任。”仇志伟说。

“人是生产力中最具有决定性的力量和最活跃的因素。充分发挥人的主观能动性，是国有企业改革的根本落脚点。模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红，旨在激发职工内生动力，让职工们看得见市场、分得了战果、享得了实惠。”华阳集团党委书记、董事长翟红说。

规范建立契约机制

随着国企改革的持续深入，华阳集团把契约化管理作为实现动力变革的重要手段，瞄准“人”与“薪”之间的深层次关系，创造性地提出“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”，把过去硬性指派、行政命令升级为双方协商、主动履约，系统构建起契约化考核管理体系。

模拟合伙，即矿井、企业、车间、队组每个生产和经营单元以项目为单位，层层切块承包，使所有职工成为具有权利和义务的内部“合伙人”。

项目为王，即生产过程中的每一道工序、工作面、车间、上下游中间产品单元等，都作为一个独立项目，签订经营契约，开展独立核算。

契约出资，即根据每个承包项目的属性、难易程度缴纳契约金，明确责、权、利关系，实现自主经营、自我管理、自负盈亏。

超利分红，即各级“合伙人”上交承包利润后，超额部分用于分红，获得激励和收益。

去年，华阳集团先后与85家单位和部门签订年度经营业绩、超利分红等契约，契约出资超过5亿元；基层单位划小核算单元，层层签订契约，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”工作格局，实现收益共享、风险共担。

以二矿为例。该矿全面推行从点到面、由表及里的契约化管理体系，将契约化管理贯穿生产经营全过程，全矿14个部门执行契约工资包干制，9个工作面、37条巷道签订采掘工作面契约责任书，911项工程执行契约工程项目承包。“我们通过契约化管理，充分授权、自主经营，将契约激励渗透到每个队组、每个班组、每名职工，在岗人均工资稳中有升。”二矿综合人力部主管朱宇鹏说。

经营效益与个人利益挂钩

如何让“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的管理模式落到实处？华阳集团各单位因势利导，结合实际科学测算指标，做到岗、责对接，不断优化运行机制和考核路径。

华阳集团新景公司坚持“以点带面”的工作思路，全力打造契约化样板单位。

去年年初，该集团在广泛征求基层单位意见基础上，选取新景公司综采三队、综掘二队和洗煤厂重介二队三个队组推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”试点管理。

“刚开始，大家对契约化工作不理解。公司通过集中宣讲、专题学习等形式，细致解读文件精神，认真研究工作办法，让大家虽然感觉到了压力，但都相信只要努力，就能够得到、抓得着！”新景公司首批签约队组之一，洗煤厂重介二队职工宋文元说。

在该集团二矿，采掘队组及选煤厂重点队组职工通过出资订立契约，成为企业的模拟合伙人，将全矿的生产经营效益与个人利益紧密结合。2020年，采煤队组产量、掘进队组进尺、重介队块炭产量、跳汰队洗末煤产量、装运队销售量均超计划完成。“矿上为所有契约出资的人员建立了契约档案，逐月记录各项辅助指标完成情况和个人出勤情况，成为年末分红的依据。”二矿采煤一队技术员原晓东说。

企业与职工实现双赢

翻开华阳集团所属华越公司支架制造厂技术组的工资分配清单，技术员韩强的一笔分红奖励分外引人注目。这是韩强作为“华越公司支架制造厂钢材节约专项契约项目”合伙人得到的契约分红。

支架是华越公司的拳头产品，钢材作为主要原材料，从利用率上挖潜成为成本控制的关键。华越公司与支架制造厂就钢材节约签订专项契约，契约目标为：支架制造厂下料工段，全年累计生产各种工字号实际使用钢板总量少于公司计划总量。契约团队覆盖车间领导、班组长、技术员、排料员、材料员、转运人员等。支架制造厂厂长闫小龙、副厂长王刚作为契约责任人，分别出资1万元，其他相关人员分别出资5000元、3000元不等。

每张钢板原材料从进入车间那一刻起，材料员蒋志亮就一一将其贴上标签，做到全过程跟踪。韩强作为排料负责人，每次要花费几个小时去琢磨工件的摆放位置，调试各种排料程序，以达到最高的材料利用率。各组班组长对转入自己工序的所有工件进行统计，避免在生产过程中造成工件浪费。数控组组长郭建红坚持对边角料进行收集整理二次利用，以节约钢材。郭建红深有感触：“不当家不知柴米贵。契约化，就是让每个人都来当家过日子，能省的就省，从点滴做起。”

企业增效益，员工得实惠。2020年，华越公司支架制造厂钢材节约专项契约共节约各类型钢板122吨，节约费用44.94万元。按照约定，该公司向项目团队兑现奖励22.47万元。团队成员多的拿到了1万元奖励，少的也拿到了3000元。

“2021年，我们将全面、深入、扎实、坚决推进具有华阳特色的契约化改革模式。要全面划小核算单元，突出差异化原则，合理划定分红范畴，让吃苦者吃香、有为者有位、出力者出彩。”翟红说。