4月13日，开滦集团吕家坨矿业公司掘进三区材料员段贵永早在6点30分就来到区值班室，详细了解生产进度和所需物料。在掌握这些信息后，他认真开具材料支领单据，之后去设备场地支领，在运输矿车上写清到达地点，实现材料精准投放。段贵永说：“材料精准投放就是避免材料的浪费，让每件材料物尽其用，发挥最大使用价值，这是降低成本的密码之一。”

今年以来，吕矿公司加大了经营管理力度，建立物料下运台账、物料清点台账和物料消耗台账，形成材料由支领到使用的闭合式管理。他们要求材料员在已知工程总量的情况下，每天根据生产进度，详细与工程技术人员结合，根据任务量、工程进度，分解生产所需使用物资，详细计算制定下料计划，准确运达生产现场。在井下库房，他们对生产所用支撑钢、卡缆、背板、塑编网、钻杆、钻头、油脂等进行分类，要求金属材料码放整齐、标准，木料和一次性消耗材料标记清楚，确保使用时一目了然。他们还对不同材料的用途作出严格规定，入巷道支护的背板，不允许当做充填料使用，必须用在该用的位置，避免不必要的浪费。

该公司为降低生产成本，积极对旧材料进行回收，减少新品投入。他们针对工作面遇到大断层，因地质条件构造复杂停止掘进的实际，本着能回则回、能复用坚决复用的原则，指定由外围班组负责，从巷道前端到后端依次回收小板、卡缆、支撑钢等部件，并将回收的各类散件全部集中码放，再用皮带机或旱船向外拉运，把消耗降到最低。在物料存放地点，他们对回收的部件经过集中清理、归类、统计入册后，实行分类码放、挂牌管理，方便以后重新复用。

该公司针对大修组件投入日趋减少，设备老化现象较为严重的实际，加强设备维护与检修，延长设备使用寿命。他们实施设备包机制度，要求每名包机人必须熟练掌握自己所包机械设备的特征结构及原理，定期对设备进行认真检修和保养。同时，他们规定，设备使用者必须精心操作，当发现设备运行有异声响动时，及时通知检修人员查验。他们本着有旧不投新的原则，到机修厂制修车间支领设备可用旧配件，在没有旧配件可用情况下再支领新配件，最大程度减少费用支出。（张连毅 李姗姗）