一个企业，唯有变革图强方能迸发前进力量。

一个企业，唯有勇于创新方能赢得制胜先机。

国家能源集团大雁公司（宝日希勒能源）一直将改革创新作为企业发展的战略方针，国企三年改革行动、管理整合、创建一流能源企业在蹄疾步稳中推进，改革强企一路向前，一路奔跑。

岁月的指针，指向2020年10月14日，该公司在速度与效率中开启了管理整合之路。

作为国家能源集团在祖国北疆的两个大型煤炭能源企业，大雁公司、宝日希勒能源有限公司顺应时代发展大势，深入贯彻落实国企改革三年行动方案，克服体制机制差异，深化企业改革重组，仅17个工作日机关人员全部到位，机关部门总数由原来的28个压减为14个；机关人员163人，较集团下达总人数减少17人。

改革不只是动“棋子”，而且要调“棋盘”，重塑组织形态和力量体系，必将浴火重生。

管理整合是一个整合、磨合、融合的过程，该公司克服体制机制差异，经过多次研究、反复论证，出台政策文件11项，先后召开机关干部大会、职代会等，加快管理整合进度，推进机关部门、直属中心定岗定编定责。

重塑再造，必须科学设计；攻坚克难，尤需科学方法。管理整合之后，该公司按照“管控有力、运作协调、职能清楚、管办分离、精减高效”的原则，科学设置各部门、中心职权，坚决做到有权必有责，权责对等，责罚匹配。重新制定下发《年度经营业绩考核管理办法》，工作任务与集团各项考核指标相互衔接，激励促进各项管理工作全面提升。

改革永不止步，奔跑正在路上。该公司以“一个规划三个清单”为抓手，推进管理优化升级，构建新发展格局。“一个规划”就是组织编制的“十四五”规划。“三个清单”即改革三年行动清单、重点工作任务清单、历史遗留问题清单，梳理确定2021年度重点工作任务84项；梳理整合两个公司历史遗留问题100项，目前已整改销号12项。

与此同时，该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，引领员工融思想，融文化，融理念，把党建工作与安全环保、生产经营等工作深度融合。制定“一中轴五专线”，即《党史学习教育实施方案》和学习、宣传、实践、宣讲、党课方案工作机制，以“三联讲三深学”“三融入三汇聚”“三结合三提升”为主脉络，对党史学习教育进行全面谋划、系统部署，确保党史学习教育高标准、高质量推进。选树3个“双百”党支部建设示范点，开展“五规范五提升”“一支部一品牌”等活动。该公司党委提炼形成“三级组织、五支队伍”责任清单，围绕“主业主责”和“一岗双责”，按照公司党委、处级党组织、党支部三级责任主体和党组织书记、党委班子成员、支部书记、党务干部、党员五种角色，细化了593条工作任务清单，为各责任主体落实党建责任提供了具体的工作指引，形成责任明晰、条块清楚的落实体系。

思路越来越清晰，方向越来越明确，成效越来越显著。管理整合以来，该公司一流企业建设正在“提档加速”，煤炭产销、环保绿化、智能矿山,条条战线捷报频传，“1+1＞2”的管理整合效应和优势正在各领域展现。

2020年，该公司提前19天完成2810万吨煤炭产销任务，全年累计产销煤炭3026.5万吨，超年度计划216.5万吨，并荣获国家能源集团“2020年度经营考核先进单位”称号。2021年一季度煤炭产销分别完成989.5万吨和986.9万吨，实现首季“开门红”。

产清洁煤炭，建生态矿区，实现美丽与发展双赢。该公司扎实践行“两山论”，持续落实“地表零裸露、再造草原绿色矿山”总体思路，大力开展绿色矿山建设，让矿区山青草绿、水秀天蓝。国家重点研发计划“东部草原区大型煤电基地生态修复与综合整治技术”示范基地落户公司；宝日希勒露天矿、雁南矿入选国家级绿色矿山名录，扎尼河露天矿通过内蒙古自治区级绿色矿山建设第三方评估。开展大雁公司林地、草地、耕地、工业用地等土地资源“摸底调查”，取得2.8万亩林地权属证照，完成雁南煤场防风抑尘网环保验收；矿山地质公园建设已全面开工建设。

该公司加快推动智能化转型升级，2020年投入1141万元资金，参与国家、集团科技创新项目3项，完成公司科技攻关项目66项，获得国家专利12项，其中“极寒工况5G+220吨卡车无人驾驶项目”荣获国家能源集团2020年度奖励基金项目一等奖，无人驾驶项目引领“五个”第一；智能运输安全生产监控系统被集团公司列为推广示范项目；公司荣获中国煤炭工业协会“两化融合先进单位”。

如今，大雁公司（宝日希勒能源）管理整合强大的区域竞争优势和广阔的发展前景正在逐步凸显，煤炭保供、扶贫济困、清洁生产彰显央企担当，切实增强了国家能源集团在蒙东地区煤炭产业的影响力、竞争力。

站在历史的新起点，更艰巨的任务仍在前方。未来的征程，大雁公司（宝日希勒能源）将发挥改革创新带来的不竭动力，以巨大政治勇气和强烈的责任担当，保障能源稳定供应，建设一流能源企业，实现经营增长换挡提速。