5月11日上午，山东能源集团财务信息系统整合项目启动大会在泰安召开，动员各单位、各部门和各级领导干部认真贯彻能源集团决策部署，全面启动财务信息系统整合工作，重塑业（务）财（务）一体化管控体系，为“七个一流”能源集团建设、打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业提供有力支撑。

山东能源集团党委副书记、总经理满慎刚出席会议并讲话。他指出，今年年初，我们提出了建设“七个一流”能源集团、打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业的发展目标，要实现这一宏伟蓝图，必须有现代化、一体化的内部管控平台作支撑。随着能源集团产业区域、经营范围的拓展，集团管控难度持续加大，内部控制力度亟待加强，整合相同业态，统一标准，统一信息系统，支撑重组后能源集团多层级、多业态的运营及管控，必须通过推进信息系统整合、强化数据综合管理来加以解决。

满慎刚强调，围绕“数字化、智能化、智慧化”目标，能源集团要坚持全球视野、国际标准、行业典范、山能特色，以一体化财务信息系统为抓手，加快业财深度融合，严格按照“总体设计、分步实施，系统先行、快速覆盖”实施原则，统一财务信息系统、ERP系统版本，加快协同对接，全面推进“智能决策支持平台优化、财务共享平台优化、合并报表优化、资金平台优化、全面预算编制优化”五个优化项目建设，实现由经验决策向大数据分析决策转变，由单一业务数据资源独享向整体业务数据资源共享转变，由传统产业向互联网深度融合转变，建成“运营、管控、决策、协同、创新”五大体系。

满慎刚最后强调，财务信息系统整合是复杂的系统工程，也是“一把手”工程，任务艰巨、责任重大。各单位、各部门和项目参与人员要高度重视、提升站位、担当作为，确保数字化转型总体规划和财务信息系统整合项目有序实施、落地见效。要层层压实责任，形成项目推进整体合力；要突出协同高效，培育项目运营管理团队；要完善制度体系，健全项目考核约束机制，高标准高质量完成好能源集团财务信息系统整合项目，加快构建数字转型发展新格局。

山东能源集团党委常委、副总经理张宝才主持会议，并对会议精神的贯彻落实提出要求。

会上，能源集团董事、财务总监茹刚对项目组织设置、考核办法及纪律要求作了说明。会议宣讲了《财务信息系统整合项目实施方案》；合作方SAP公司全球副总裁（中国）联席总经理王前，德勤咨询中国区执委会成员北区主管合伙人刘俊龙，石化盈科信息技术公司副行政总裁兼财务总监古奔祥分别致辞。

启动会后，国家能源集团一体化集中管控建设项目总监张涛就国有企业、同行业在财务信息整合领域的经验做法及成效作专题报告。

会议以视频形式召开。能源集团咨询尹明德，副总师以上领导，总部机关部室(中心)负责人，各二级公司（直属公司）领导班子成员及机关部室负责人，各基层单位主要负责人、财务总监（总会计师）、有关部（科）室负责人参加会议。

据了解，财务信息系统整合项目实施目标是整合集团财务管控平台，支撑集团治理、管控、监督体系建设；统一数据标准，建立支撑“大集团、小总部”产权明晰的多级治理体系；统一ERP系统版本，实现系统融合、互联互通，对内打通业务环节，对外贯通交易市场。本次上线范围共计13个二级集团，上线单位共455家，2021年9月6日完成第一批单位上线，新矿、淄矿、山能营贸、物资公司、兖州煤业、云鼎科技共202家；2022年1月10日完成第二批上线，枣矿、肥矿、临矿、龙矿、贵州矿业、山能重装、盛鲁能化共计253家，实现ERP及财务共享全覆盖。按照“双线推进”的实施策略，同步实施五个专项优化项目，2022年完成财务信息系统整合全覆盖。