“以卓越的个体打造卓越的班子，创造专属于陕北矿业公司这一届班子独有的卓越业绩，力争在‘十四五’期间企业发展始终走在全国煤炭行业前列，为集团提供可学、可借鉴的陕北矿业管理样板。”在前后三次领导干部会上，陕煤集团领导都这样叮嘱陕北矿业公司新一届班子成员。对陕北矿业公司领导班子来说，这是压力和方向，更是前进的动力和目标。

▲智能化综采工作面

▲智能调度指挥中心

改革探路：机制创新破解发展瓶颈

如何推动高质量发展？如何实现“十四五”良好开局？陕北矿业公司新一届领导班子的做法是：对标找差、创新提升、担当作为。

为此，新一届领导班子认真分析企业管理弱项和工作短板，审视检视后明确提出：要做好企业发展的顶层设计和统筹规划，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以一流的业绩践行初心和使命，切实解决制约企业发展的重大瓶颈性问题和关键制约性问题，进一步提升发展速度和质量，全力打造煤炭行业一流示范企业。

“在思想境界上向一流看齐、在工作标准上向一流对标、在作风形象上向一流对照，在重实干出实绩上做出示范。”这是公司新一届领导班子成员的共识。

如何强优势、补短板、重效能？如何寻良机、育新机、创先机？如何提高发展速度和质量？如何建设行业领先、世界一流高质量发展示范企业？

该公司提出“1116”的工作思路，即一个主题思想：建设“党建引领、安全高效、智能融入、改革创新、绿色和谐”的行业领先、世界一流高质量发展示范企业；一个工作理念：坚持“安全、高效、务实、创新、绿色、智慧”工作理念；一个工作实践：落实“管理、人才、创新、装备、文化、业绩”六个方面创一流工作；六项核心关键：重大业务、重点专班、重大科研、改革创新、项目建设、基础管理。

为落实年度目标任务，该公司在三项制度改革、压缩管理层级上持续发力，分级分类完善全员绩效考核体系。煤矿生产单位按照“十部门五中心大工区”模式进行改革，物资、采购、销售、后勤等业务部门不纳入机关范畴。特别是该公司突出创新驱动，不变体制动机制、不变职能强功能，聚焦机制创新，突破部门职能局限。

强力推行：专班工作机制旗开得胜

今年以来，陕北矿业公司围绕年度重点工作，以问题、目标、效果为导向，推行专班工作机制，组建了6个工作专班。

2月4日，陕北矿业公司制定出台了党建工作、对标管理、安全生产标准化、智能化建设、科技创新、三项制度改革6个专班工作方案，领导班子成员分别牵头督办6个工作专班。

同时，陕北矿业公司领导班子成员紧盯全年重大业务8个方面19项工作、重点工作25个方面49项工作，精准发力，层层分解落实。

专班工作机制让职责更加明确。牵头领导组织协调，牵头部门统筹联动，强力推动了系统谋划和攻坚克难，实现了重大业务和重点工作的创一流、当标杆，推动了整体工作持续提升。

陕北矿业公司专班工作机制创新性推行跨部门、跨单位、跨层级的联动作战，既有严密的组织体系又有完善的工作机制。从创新驱动来看，专班工作机制的制度化、体系化、常态化运作，形成了以人力资源的共享、协调、整合、流通为特色的新型企业管理运行机制。从管理成效上来看，专班工作机制构建了高效运行、整体推进的新型工作抓手载体，加快了重大业务和重点工作的推进速度。

“专班工作机制能够保证机关部门、基层单位站在同一视觉分析问题、解决问题，达到快速推进、提质增效的目的。”陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁总结说。

同时，陕北矿业公司8个下属企业分别扩充了各自的工作专班。其中，柠条塔矿业公司扩充了选煤厂技改项目建设专班、NOSA安健环体系建设专班、还煤成本协商专班、北翼二号风井及配套工程竣工验收专班等6个工作专班。

“今年以来，该公司的各项工作业绩均有明显提升，这与实行专班工作机制密不可分。目标明确了，责任清晰了，工作效率提高了，大家的工作就都好干了。”郭佐宁欣喜地说。

三减三增：“产改”试点硕果累累

职工在工作现场的劳动强度是以郭佐宁为首的领导班子关心的大事。在井下，郭佐宁一再叮嘱：要在保证安全的前提下释放优质产能，要以职工为中心，把降低职工的劳动强度放到首要位置上考虑，抓细抓实。

为让职工切实享受到企业发展带来的利益和实惠，该公司领导班子创新思路、放大格局，从职工长远利益出发，提出“三减三增”，即减短劳动时间、减弱劳动强度、减少井下用工，增强安全感、增进获得感、增厚幸福感。

张家峁矿业公司通过优化生产工艺和劳动组织，将一线区队生产作业模式由“三八制”调整为“三六制”，取消了零点班作业，实现了减时不减量、减班不减产。

柠条塔矿业公司以采掘一线大工区改革为重点，推进定编定员定岗工作，综采工区定员65人。柠条塔矿业公司探索运行采掘一线“二七一六”工作制，取消了后夜班，生产组织效率得到了提高，职工劳动强度进一步减轻，全员生产效率达到4460吨/人，与去年同期相比提升了26.17%。

10月中旬，张家峁矿业公司智慧矿区建成，所有系统智能化作业占比80%以上，井上井下23个机房硐室、66个操作岗位全部实现了无人值守，矿井累计减人345人。截至2021年10月31日，张家峁矿业公司实现安全生产4538天。

8月14日，由陕煤集团工会和榆林市总工会联合主办、陕北矿业公司工会协办的“与你相约，网筑幸福”青年单身职工云牵手联谊活动，为公司青年职工婚恋提供了网上交流平台。

8月27日，陕北矿业公司召开人才队伍建设工作座谈会，推出《陕北矿业公司关于进一步加强干部人才队伍建设工作的实施意见》，进一步激发了人才活力。

陕煤集团是陕西省产业工人队伍建设改革试点单位，陕北矿业公司是陕煤集团首批试点单位。该公司按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的“产改”思路，搭建了产业工人学习教育、职业发展、学技练艺、创新创效、建功立业、权益维护六大平台。

8月，8名技能工人被人社部授予“全国技术能手”称号。至此，该公司已培养了全国技术能手10人，全国煤炭行业技能大师12人，省级首席技师、技术能手8人，全国煤炭行业技能大师工作室5个。

截至目前，该公司职工累计取得职称1493人，取得技能等级7753人；大中专学历以上职工占比超过60%，职工拥有实用新型专利519件，实现效益24.5亿元。该公司累计建成8个创客总站、83个创客分站，职工累计申报创新项目1.5万余项，有效率63%以上，全员创新参与率80.4%。

挖潜保供：劳动竞赛红旗高高飘扬

2021年，陕北矿业公司始终以“强安全、增产量、保供应、稳煤价”为工作主线，先后组织开展了“强安全、保供应”劳动竞赛、“强安全、保供应、稳煤价”劳动竞赛，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”，形成了追赶超越、争创一流的浓厚氛围。

“只有产得出、运得走、供得上，我们的工作才算做到位。”据郭佐宁介绍，今年以来，该公司强化现场管理，狠抓正规循环作业，错峰安排检修，积极释放优质产能，全力完成保供任务。

柠条塔矿业公司前三季度化工煤销量占到了总销量的83%以上；开通集装箱运煤专列实现清洁运输，扩大了市场份额；利用智能远程装车系统，火车装车时间由90分钟降低到55分钟，日均装车始终保持在5列以上。

张家峁矿业公司提前编制了《2021年至2025年矿井生产接续计划》，实现了4-2和5-2搭配开采，确保了矿井稳产、达产。孙家岔龙华矿业公司圆满完成了首个400米超长智能化综采工作面的回采工作。涌鑫矿业公司面对顶板来压、底板泥岩等生产困难，开展了劳动竞赛，明确了激励措施，生产迅速恢复。

该公司制定印发《关于进一步加强新技术、新装备、新工艺、新材料推广应用的指导意见》，并附指导目录，进一步加强“四新”的推广应用。该公司各生产矿井全部通过了陕西省应急管理厅一级安全生产标准化验收，打造了“安全生产标准化”示范矿井集群。

“智能化建设和科技创新是陕北矿业公司今年的核心工作，是推动公司高质量发展的2个轮子。张家峁矿业公司已打造成为全国煤炭行业第一个全系统智能化矿井示范标杆。下一步，我们还要打造红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司等多个示范标杆。”郭佐宁说。

据介绍，目前陕北矿业公司所有矿井均实现了智能通风，所有综采工作面均实现了智能化开采，所有机房硐室均实现了远程操控，所有矿井均建成了万兆工业环网……智慧矿区建设激活了企业高质量发展的内生动力，采煤效率提高了10%，掘进效率至少提高30%，企业管理水平、效益效率得到了全面提升。

▲陕北矿业公司党史学习教育领导小组成员在榆林市佳县神泉堡革命旧址重温入党誓词