作为山钢集团契约化管理试点单位，淄博张钢深度推进契约化管理，“岗位能上能下、薪酬能高能低”的市场化用人机制蔚然已成，传统国企的“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”成为历史。

2018年1月4日，张钢先行在物业公司启动经理层市场化选聘、契约化管理，授权大松绑，打破体制僵局，让“听得见炮火”的一线将领显神通，经营责任主体化，变“发工资”为“挣工资”。2019年1月16日，淄博张钢深化“三项制度改革”再迈坚实一步，首位通过市场化选聘、契约化管理的总经理刘洪波走马上任，签下“军令状”，重塑责权体系与管理模式，建立符合现代企业制度要求的制度体系和契约关系。随即淄博张钢完善契约化体系，公司总经理分别与山东冶金机械厂有限公司、淄博泰成冶金建设有限公司、淄博东方星城置业有限公司、湖田石矿、淄博张钢物业有限公司五家经营单位签订聘任协议和契约化目标责任书，坚持“收入凭贡献，以业绩论英雄”，让子公司成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自担风险的市场竞争主体。

思想变，行为变，绩效变，2019年1-9月份，淄博张钢公司经济指标显著提升，营业收入完成预算103.86%，净利润超预算2.12亿元。张钢五家契约化签约子公司皆超额完成目标，实现利润总额1.08亿元。