（原标题：交出历史最佳中报！安踏实现营收三年翻倍逼近300亿，FILA走出盘整期重回高增长）

安踏集团今日发布中期业绩，2023年上半年实现收益达296.5亿元（人民币，下同），同比增长14.2%，在高基数之上，较2019年同期实现翻倍，从2019年上半年至2023年同期，复合年均增长率保持在双位数。从半年度营收体量上看，已经超过李宁+阿迪达斯中国的总和，从2022财年开始形成的安踏+耐克领衔中国运动鞋服市场的“双巨头”格局已经比较稳定。

安踏集团表示，下半年，随着国家出台《关于促进民营经济发展壮大的意见》，推出多项利好体育产业发展的政策，公司对体育用品市场的前景充满信心，将深化多品牌协同模式，通过科技创新和精细化运营引领未来的增长。

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双位数增长超市场预期

2023年上半年，安踏集团实现营收再创新高，逼近300亿大关，较疫情前2019年同期实现翻倍，期内复合年均增长率达双位数，在中国运动鞋服市场保持领先地位；归属股东净利润同比大幅增长39.8%到52.6亿元（不含分占合营公司损益）。安踏集团表示，公司抓住了体育运动市场复苏的机遇，专业运动、时尚运动、户外运动三条增长曲线形成合力，打造了独特的“多品牌管理+零售运营”的商业模式，战略优势及品牌布局驱动公司实现高质量增长。

分品牌来看，安踏集团在中国运动鞋服市场前五大品牌中占独占两席，其两大主品牌——安踏品牌及FILA品牌上半年分别实现141.7亿元及122.3亿元收入，分别位居第二及第五大品牌。安踏品牌继续在中国运动品牌中保持领先，FILA品牌则跻身中国市场前三大国际运动品牌。

从行业增长趋势来看，体育用品行业的增速依然跑赢其他可选消费品，是一条仍有巨大深耕空间的“黄金赛道”。从行业需求变化来看，消費者对体育用品的需求越来越多元化，呈现出消费圈层化、场景细分化、功能专业化、表达个性化的“四化”趋势。具有鲜明差异化定位的小众品牌受到很多消费群体的喜爱，成长速度跑赢大众品牌。安踏集团的多品牌战略，差异化布局不同的运动场景和消费层级，实现了从需求广度到需求深度的全覆盖，刚好顺应和满足了这种市场需求的更迭。

作为安踏集团的核心竞争力，“多品牌协同运营能力”以“心智品类打造”、“卓越零售运营”两大关键动能，通过多品牌管理协同、多品牌人才输送、多品牌创新价值链三大平台，形成专业运动（创新）、时尚运动（高品质）和户外运动（高潜力）三条增长曲线的矩阵式增长模式。可以说，建立在多品牌模式基础上的科学运营方法论，帮助安踏集团有效地管理多变外部环境的不确定性风险，在保证增长质量的前提下显现出稳健的发展韧性。

安踏品牌继续领跑 FILA重回增长轨道

可以说，“单聚焦、多品牌”的战略是安踏集团克服外界环境各种不确定性，实现持续稳健增长的内在驱动力。

其中，安踏品牌继续领跑，实现收益同比增长6.1%至141.7亿元。根据第三方的品牌健康度消费者调研结果显示，安踏品牌的“专业度”指标排名跻身中国市场所有品牌的前三位，较去年提升了一个位次，位列中国品牌首位。此外，安踏全球化战略稳步推进，不断扩大在东南亚的市场布局，已在新加坡、马来西亚、菲律宾等国开展了直营零售业务。

另一知名品牌FILA已走出2022年的盘整期，上半年重回健康可持续的增长轨道。报告期内，FILA品牌实现收益122.3亿元，同比增长13.5%，经营溢利同比增近50%，经营溢利率达29.7%，恢复到历史最好水平。

据透露，FILA坚持三个顶级策略——顶级商品、顶级品牌、顶级渠道，时尚属性的消费者认知在行业中保持领先；同时加大了高尔夫、网球、滑雪、户外等菁英运动的布局，专业运动线及鞋类产品占比稳步提升。主要电商平台增长显著，而零售店效也继续位居行业前列。此外，FILA更加关注消费者的购物体验，重点布局顶级商圈，升级核心店铺形象，提升会员运营效率。上半年新客流水占比及核心人群的品牌资产指数均有提升。

FILA一直在强调高质量增长，事实证明FILA的直营零售模式，增长模型以及运营能力在后疫情时代得到了验证。同时，店效实现同比双位数的增长，在行业内保持领先；库销比回到了5倍以内的健康水平，新品售罄率超80%，均处于非常健康的水平。另一方面，通过调整电商策略，FILA成功把握了官网及直播平台等渠道的增长潜力，推进了线上及线下的融合。上半年FILA电商业务增速超过50%，透过线上覆盖了更多消费者。

公司表示，站在年收入200亿+的大基数盘基础上，FILA将继续坚持高端时尚运动的品牌定位不变，聚焦发展“菁英运动”品类产品，结合艺术、顶级渠道、代言人矩阵、鞋类产品四大领域，助推品牌的发展。

多品牌：差异化布局彰显强劲势头

其他品牌方面，迪桑特及可隆体育等其他品牌组成的集团第三增长曲线渐入佳境，延续了高速增长的势头。包括迪桑特及可隆体育在内的其他品牌收益同比大增77.6%至32.5亿，增速创新高，已连续22个季度保持双位数增长。两个品牌的店效也实现了和收入增速相匹配的大幅成长。

据介绍，迪桑特、可隆体育继续深耕差异化专业运动场景，在商品开发、零售运营和品牌建设上持续引领行业高水准。迪桑特依托高尔夫、铁人三项等核心品类，提升产品设计创新能力，并推出多项品牌跨界合作及定制社群活动。可隆体育入驻一二线城市高端商圈，提升鞋产品占比。上半年，所有其他品牌收益同比大增77.6%至人民币32.5亿元，经营溢利率同比上升8.7个百分点至30.3%。

在品牌发展路径上，安踏集团表示，这两个品牌将继续围绕零售运营模式的持续升级，以店效为管理核心，控制开店数量，强化消费者体验，不盲目追求规模扩张，在不断巩固各自品牌定位的基础上稳步发展。

而亚玛芬的体育收益同比增37.2%至人民币132.7亿元，各项战略的实施均取得重大进展，国际及国内市场创历史最佳业绩，核心业务令人振奋。始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜三大核心品牌增长强劲，公司“5个10亿欧元”的战略正快速推进。

持续加大创新投入 全面推动ESG落地

今年上半年，安踏集团持续加大科研投入，强化专业属性，以科技引领商品力提升。通过联合清华、东华等知名高校搭建联合创新平台，设立国家级院士工作站及博士后科研站，上半年研发投入近7亿元。今年以来，由安踏自主研发的C10系列、C202系列竞速专业跑鞋，已助力职业运动员82次登上马拉松赛事的领奖台。

安踏集团还表示，积极响应国家“双碳”目标，致力于建设环保、健康、安全、高效的供应链共生平台。

公司加入了科学碳目标倡议(“SBTi”)，为全部11家自有营运设施制定节能减排计划，并带动超过80家供应商一起，使用可再生能源。2022年至今，公司已组织超过60场ESG相关培训，帮助超过90%的供应商提高社会责任及环境数据管理能力，并发布了《供应商可持续发展管理手册》及《化学品管理手册》。在巴黎奥运倒计时一周年之际，安踏与中国奥委会联合启动大型环保活动“山河计划”，倡导绿色健康环保的生活方式，从自身做起妥善处理户外运动过程中产生的垃圾，保护自然环境。同时，安踏集团还宣布，将通过循环再生科技打造巴黎奥运会中国体育代表团领奖装备。

截至目前，安踏集团及和敏基金会公益捐赠已累计超过22亿元，其中国内灾难救助及国际人道主义援助超过1亿元。“安踏茁壮成长公益计划”以体教融合助力乡村振兴，累计投入现金及装备超8.3亿元，惠及31个省的576万名青少年。上半年，安踏集团入选《财富》中国ESG影响力榜单、福布斯中国年度ESG启发案例以及中国慈善榜年度慈善企业，并连续第三年获得“中国卓越管理公司”称号。

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