“宜管宜战宜人”的创新理念，贵州黔东南消防支队走出特色消防救援队伍新路子。

立足“宜管”按纲建队。“从严治队”与“人性化管理”相结合。邀请高水平专家团队深入研究条令纲要，充分借鉴其他总队、支队正规化经验和驻地文化，对规划设计和装修把脉问诊，把固有的35个必建库室优化整合为22个功能库室。创新量化评价体系。研发“消防员绩效考评系统”，实现工作履职常态化考评、阶段性分析和综合性排名；推行工作“日清月结”和特殊岗位AB角互补制度，避免“记录重复化、教育空壳化、谈心浅表化、管理痕迹化”等问题。探索全新备勤模式。实行“221”运行机制，救援人员五分之二值班、五分之二备勤、不超过五分之一休整，实现执勤、备勤、休整互不干扰。

立足“宜战”以战统建。提升科学练兵质效。建设 Cross Fit 综合训练馆，针对性提升消防员身体综合机能，增强核心力量、心肺耐力等十项体能素质；建设多面作业十层综合训练塔，可同时满足4个班组开展高空训练；高标准建全各类运动场所、环营区跑道，实现“基础训练不出营区，班组训练依托营区、体能训练房前屋后”。提升服务实战效能。根据不同事故类型，优化力量编程，组建快反分队，配备初期控火专业装备，解决出警机动和快速问题。建设智能化调度系统，接警出动时一键式开启车库和营区大门；科学设置警铃，备勤班级熄灯后宿舍内不响铃，保证队员足够休息；建立恒温恒湿执勤器材库和自动洗车库，从细微处完善作战装备器材管理使用。提升协同救援能力。构建1+N联合作战体系，与供水供气、医疗救护、交通运输等社会联动单位，建立健全紧急状况下的“大联动”应急响应机制。

立足“宜人”从优待消。深入推进基层党组织规范抓建三年行动；充分整合“黎平会议会址”等红色资源，创新“三员三说”教育模式，教导员讲理论、指导员讲道理、消防员讲典型事。立足人与自然的最佳结合与和谐共生，打造绿植墙、烧烤吧、“队站一家人”观光角、休闲音乐餐厅；建设融合上网娱乐、休闲聊天、喝茶品茗、读书看报等为一体的消防员之家，将乡愁文怀抓在消防员心坎里，营造“以站为家”的和谐氛围。

关键词： 新时代 鲜活 样板