提振精气神，打好收官战，不仅是12月好，而且预示着全年都好。这样的好，是对2019年工作的完美交代，才是真正的好。实现2019年生产经营目标和改革发展稳定的任务，全公司各项工作要突出一个干法：严。

周一，12月2日，在早调度会上，本钢集团通报了11月份安全工作秋季大检查和防火检查结果，仅在42家单位检查中就发现隐患213项，这些厂矿和作业区自身检查发现的隐患就更多。对这些安全隐患，除限时整改外，集团公司提出，对破坏工艺纪律、工艺参数的，要加倍处罚。加倍处罚就是严格执行工艺管理制度。

严格管理，不仅在安全工作上有所体现，本钢集团在签订完成今年生产经营目标的经济责任状上，在积极稳妥推进“四定”工作中，在开启全方位对标管理工作中等等，都有比以往更严格的要求，加大了对领导干部追责问责力度。

追责问责等系列制度的实施，是一次刀刃向内的自我革命。其重要意义表现在，运用制度思维和制度方式来破解国企管理难题，提升国企治理能力。

落实制度抓实干，是坚持问题导向。经济责任状上的目标以及对标管理工作，大方向、大目标抓得都很精准，在抓落实过程中更需要精准。实干是敢干加善干。不能眉毛胡子一把抓，要在精准研究、严谨标准、精准实施上下功夫。要精准找出一个个瓶颈问题，并逐个破解。夯实岗位责任，加大违规成本，全年的目标任务才不会变成水中月、镜中花。

抓制度落实，也是坚持结果导向。俗话说，是骡子是马，拉出来溜溜。市场不相信眼泪，更不会听那些客观原因抑或主观原因。按结果说话，排出个“大小个”来，为能者上庸者下提供制度保障。根据经济责任状这个“军令状”，果断采取“壮士断腕”的行动。这样将会令全体干部职工全力聚焦工作成效，攻坚克难真抓实干，将全年生产经营目标和改革发展稳定任务不折不扣执行到位，在完成冲刺目标上展现新作为，不断提升管理效能，促进本钢集团高质量发展。