“十四五”开局之年，国家能源集团国华投资党委充分发挥“把、管、促”作用，争当集团清洁能源发展“主力军”，业绩亮眼：风电、光伏、氢能、综合智慧能源项目开发建设指标均创新高，构建起“风光氢储融一体化”发展模式；生产经营主要指标创历史新高；江苏东台中法合资海上风电项目荣获国家优质工程金奖，是2021年新能源行业唯一获此殊荣的项目，项目建设成果获得国家能源集团科技进步一等奖；国企改革三年行动取得实质性进展……

图为国家能源集团国华投资江苏东台海上风电场

收获满满的成绩单背后，是国华投资以蹄疾步稳的姿态，带领广大干部员工赓续前行、久久为功，在统筹推进谋发展、促改革、防风险、保生产、强党建等各项工作中迈出的铿锵步伐。

攻坚克难，新模式擦亮品牌

2021年是实施“十四五”规划的开局之年，也是践行“双碳”目标的起始之年，能源行业市场环境急剧变化，为企业发展带来了一系列新机遇，也带来了前所未有的新挑战，如何平衡好新常态下的各种新矛盾，闯出一片新天地，是摆在企业面前的一道必答题。

越是艰险越向前，在国华投资砥砺发展的历程中，攻坚克难、勇于创新的步履从不曾停歇。

2020年以来，在“碳达峰、碳中和”目标指引下，该公司聚焦集团清洁能源发展战略，确定了“一核两极一平台”发展战略，深入分析各业务特点，总结提炼出“风光氢储融一体化”发展模式，并精心编制了“十四五”规划，最终确立了今后五年的发展目标、发展措施，明晰了前进的方向。

大局上谋势，关键处落子。领导分片包干、创新开发模式、成立大项目专班、设立开发奖励基金、增设区域公司、启动“冬季会战”，实行日调度、周例会、月考核……锚定战略落地，国华投资打出了一系列“组合拳”。

“行业变化太快了，我们要持续跟踪了解国家新出台的政策、动向，及时做出反应。”一位开发战线的负责人说。

人间万事出艰辛，岁末年终，捷报频传的喜悦激荡在每一个国华人的心田：

全年共获取新能源建设指标1200万千瓦，开工325万千瓦、投产178万千瓦，创历史新高；正在运营调试的万全油氢电综合能源站将为冬奥提供绿色能源，自主研发国内首个70MPa经过防爆测试的一体式移动加氢站，8个绿氢项目具备建设条件；集团在京投资建设的首个综合智慧能源项目——通州运河商务区综合智慧能源项目一期工程竣工，公司综合智慧能源板块实现“零”的突破，且开工、储备11个待开工项目；设立集团首支百亿规模基金，并购优质项目150万千瓦，基金公司启动市场化改革……

如今，“风光氢储融一体化”模式已成为擦亮国华投资品牌的一张名片。

人才强企，新动能厚植沃土

“创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之。”

高速发展的国华投资，对人才的渴求和需求，达到了前所未有的程度。2021年，公司坚持党管人才原则，以国企改革三年行动为抓手，围绕“引、育、留”实施了一系列工程，厚植人才发展的沃土，激活人才发展“一池春水”，促使广大员工将“创一流、争先锋”行动融入企业的“末梢神经”。

引育并重集聚专业人才——

拓展选人用人渠道，采用外部引进、内部选调、职业经理人选聘等方式选用人才，2021年共完成社会招聘151人、校园招聘235人、集团系统内招聘154人，招聘规模、人数、工种均创历史新高。

推进“骐骥”人才工程，组织覆盖全部18个专业、90%以上员工参加的第二届“骐骥”人才技能比武，将学习培训与考试竞赛相结合，选拔了一批优秀专业技能、技术人才，形成全员学习、比学赶超的风尚。

新老结合选齐配强干部——

推行本部与基层双向交流轮岗和挂职锻炼，培养一专多能人才，全年共轮岗157人次；选优配强基层班子，安排干部交流任职43人，占中层人员总数的28%；为本部部门和子分公司配置专业技术干部41名，进一步凸显专家型人才传帮带的作用。

推进年轻干部工程，深入基层做调研、摸情况，按照不同专业、特长等建立了年轻干部“人才库”；结合实际大胆提拔任用优秀年轻干部。

聚焦业务培育紧缺人才——

实施“3611”培训工程。围绕氢能生产、建设运行环节，构建了武汉云梦氢能生产、河北赤城氢能建设、江苏如皋氢能运行三大氢能培训基地；针对新能源不同业态，推进山东陆上风电、江苏海上风电、新疆集中光伏等六大新能源培训基地建设；将基金公司建成产融结合人才孵化中心，培养复合型的产融结合人才；开展首批内训师聘任工作，努力建设优秀的内训师队伍。截至2021年底，公司高技能人才达30人，占技能人才总数的17.8%。

构建机制涵养生态——

探索推进三项制度改革，修订干部能上能下管理办法，签订各级经理层成员任期制和契约化管理责任书；探索性推进本部员工考核改革，全面开展职位职级套改，畅通管理、科技、技能三支人才队伍职业发展通道，形成了竞赛选拔人才、轮岗锻炼培训人才、三个导向使用人才的系统化人才队伍建设体系……

一项项举措的落地，厚植了人才发展沃土，使国华投资成为人才的培育示范之地、成长向往之地，并荣获“2021中国年度最佳雇主（北京）”荣誉称号。

风险防控，新体系夯实根基

2021年以来，国华投资聚焦“大安全”格局，从生产安全、经营安全、政治建设等方面统筹发力，以崭新的大安全体系夯实了企业发展根基。

1月1日，业界领先的国华投资生产数字化集中运行管理系统正式启动上线试运行，该系统对公司现有1200万千瓦风机进行远程集中管控，实现了本部“大脑”、区域集控、智慧场站的三级管理联动，构建起“无人值班、少人值守”的运营模式，实现了移动工单处理、大数据预警、精准调度，为项目安全运营、管理、维护提供了强大支撑。

针对近两年投运的全钢柔塔风电机组特点，系统开展风险辨识并形成全生命周期的风险管控措施；积极主动应对阶段性突发疫情，确保“零感染”“零事故”，全年共完成发电量277亿千瓦时，同比增长25%；利润突破50亿元大关，同比增长21%，主要指标均创历史新高。

企业发展提速后，平衡好攻与守的关系尤为重要。该公司规范了党委会、董事会、总办会的决策事项权责清单，实现两级公司董事会应建必建；针对合资合作、资产并购、物资采购等重点业务领域，制定了相应的措施，发布首批合同范本，持续跟踪责任落实；将风险管理全面融入重要业务的关键节点、重要环节，推进“法治国华投资”建设落地见效。

实践证明，只有坚定政治立场，防范政治风险，才能保证党的事业沿着正确方向前进。国华投资党委牢牢牵住意识形态“牛鼻子”，以党史主题教育为抓手，开展了丰富多彩的学习、宣贯活动，抓实“三基”建设，强化作风建设，组织对子分公司开展巡察及巡察“回头看”，将各级党组织建成坚强的战斗堡垒，教育广大党员干部当好先锋模范，营造了风清气正的发展环境。

开局决定全局，起步决定后势。经过一年的砥砺奋进，国华投资形成了有担当、敢作为、强改革的良好风尚，迈入了高速度、多业态、深协同的崭新阶段。国华投资紧握奋斗之桨、高扬奋斗之帆，正在奋楫争先的路上，谱写着高质量发展的新篇章！

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