合肥市民生工程总体实施效益较好，但仍存在部分项目前期立项论证不科学、制度落实不规范和组织实施不到位等相关问题。工作中我们坚持问题导向，切实落实问题整改，积极推进精细化管理，发挥民生工程效益，不断增进人民福祉。

一是落实绩效问题整改。针对绩效评价发现的前期立项、项目管理、财务控制、实施效果等方面问题，市直单位认真落实整改，加强对县（市）区业务指导。同时，做到举一反三，完善制度建设，建立长效机制，切实发挥绩效评价优化资金配置、提高项目质量、提升民生效益的作用。

二是推进项目精准实施。项目立项阶段要加强可行性研究，充分考虑项目实施的合理性、可持续性；加强对项目的资金测算，明确资金渠道，严格按照资金管理办法要求拨付和使用资金，实行分账核算；严把工程质量关，严格项目管控，严格执行项目各项施工制度，健全完善质量保证体系，按合同要求保证工程建设的质量和进度。

三是健全项目长效机制。加大资源整合力度，在制度设计上，将基础建设与农村改造和公共服务统筹安排，以整合的理念来策划、项目的手段来推进；加大后续管理力度，各级各部门可通过PPP、政府购买、特许经营、合同委托、服务外包等方式，探索建立政府主导、社会参与、公办民营相结合的管养体系，着力提高建后管养的质量和水平，切实发挥民生工程惠民效益。