肥东县以提高财政支出绩效和管理水平为导向，切实增强绩效理念和支出责任意识，构建全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，强化预算绩效管理与预算决策、编制、执行、监督、评价全过程的多元纵向融合，实现“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理。

一是建立事前评估，规范绩效管理“四突出”。对新出台或修订的财政支出政策、新增重大支出项目和政府投资项目全面展开事前绩效评估。突出评估对象，源头管控，严把准入门槛；突出评估重点，从严审查，推动评估精细化、科学化；突出评估主体，“内外联动”实现绩效评估专业化；突出评估实效，挂钩预算安排，实现资金利用效益最大化；

二是紧扣绩效目标，对接预算编制“四同步”。一把手抓审核，一盘棋抓绩效。将所有项目绩效目标纳入审核范围，完善评价指标体系，动态更新指标库，科学细化量化考核指标，对接预算绩效与预算编制同步申报、同步审核、同步批复、同步公开。

三是运行动态监控，跟踪预算执行“四到位”。依据“谁支出，谁负责”的原则，落实绩效监控主体责任，实施“双监控”和“内外监管模式”齐头并进，双管齐下，即实行绩效目标实现程度和预算执行进度双监控，实行预算部门日常监控与财政部门重点监控相结合，跟踪预算资金拨付到位，提升资金使用效益和规范性；跟踪预算编制、执行、监督到位，形成监管合力，提高预算执行质量；跟踪一般性支出减量到位，严控公务支出流向，统筹重点支出；跟踪预算执行风险，建立预警机制，实现纠偏到位。

四是创新绩效评价，拓展评价管理“四覆盖”。依托“民生关注度高，社会影响大”的原则，深入开展财政收支绩效评价。以预算单位自评为主，深入开展部门评价，拓宽财政重点评价范围，科学遴选第三方机构参与绩效评价管理的工作机制。细化自评工作流程，统一预算执行率和投入、过程指标设定，重点评价重大改革发展项目，充分发挥第三方机构在独立性和专业性方面的独特优势，强化追加资金预算绩效评价。

五是强化结果导向，落实评价结果“四应用”。应用绩效评价与预算编制、预算安排与预算追加联动机制，建立完善预算报告机制，发挥绩效评价对下一年工作“指明灯”效应，纵深拓展结果导向通道，实现绩效管理工作可持续发展；应用反馈整改机制，优先扶持绩效突出项目，及时整改纠偏绩效目标偏离项目；应用预算绩效管理结果纳入政府目标管理考核，挂钩部门考核；应用绩效结果公开机制，推进社会公众参与监督。