擦亮创新“底色”，激活转型动能

——山东能源淄矿集团高质量发展侧记

全面实施“三通道”建设，评定专业技术人员226人；大力实施技术强企战略，立项科研计划137项；方大新材料公司引进战略投资企业，完成混改增资扩股……2021年，山东能源淄矿集团大力推进改革创新，以改革促发展，以创新提质效，为高质量发展注入动力。

深化改革激发活力

2021年11月19日，方大新材料公司与陕西众德科创公司和济宁金友公司增资扩股签约仪式举行。

“这是我们引进战略投资，推进企业股权改革的又一个成功案例。”参加签约仪式的淄矿集团党委副书记、总经理鲁守明说，淄矿集团制定并深入实施国企改革三年“6类31项”行动，深入推进企业股权制度、公司治理结构以及三项制度等企业管理改革，取得较好的成绩。2021年以来，淄矿集团对178名经理层成员实行任期制与契约化管理，纳入并表的41家单位实现了董事会应建尽建、外部董事占多数、信息公开“三大”督查目标。

在投资管理方面，淄矿集团积极探索多种形式的融资方式，借助资本运营，为企业转型发展储备充足“弹药”。截至2021年底，淄矿集团共有2家公司在“新三板”挂牌运营，筹划新上市和转板上市公司4家，混合所有制企业20家。

改革还让人才活力竞相迸发。2021年11月，对于淄矿集团信息中心员工潘桂平来说意义非凡。他通过淄矿集团推行的任职资格认证，由主管师晋升为高级主管师。与潘桂平同批次通过专业技术评定的共有226人。

“我们全面实施管理、技术、技能‘三通道’建设，为员工提供更加多元、对口的职业发展通道，激发员工主动干事、创新进取的工作热情。”淄矿集团党委组织部部长徐同科说，淄矿集团深入实施“一百双千”人才计划，柔性引进21名特需人才、推荐220名后备人才、评审219名淄矿工匠，签约应届毕业生272人，引入6名职业经理人。

与此同时，淄矿集团坚持刀刃向内，主动求变，2021年完成两级机关机构改革，有348人到龄改任顾问或协理员，对178名经理层成员实行任期制与契约化管理，实现了减员瘦身、换挡提速。

创新发展增添动力

2021年底，淄矿集团12项选煤技改全部完成，纳入考核的矿井全部取消煤泥产品，洗煤创效工作取得质的突破。这是淄矿集团大力推行技术创新取得的战绩之一。

淄矿集团将技术创新和管理创新作为推动高质量发展的第一动力，聚焦灾害治理、安全管控、智能生产、技术攻关、降本提效等方面。

据了解，淄矿集团2021年立项科研计划137项，承担重大科研项目4项，累计研发投入5.3亿元。“密集的科研创新成果带来了可观的经济效益和社会效益。”淄矿集团副总经理、总工程师刘业献说。正通煤业的《侏罗纪煤田顶板强突水砂岩含水层涌水机理及修复治理技术研究》项目成功实施后，每小时可为矿井减少排水500立方米，每年可节省矿井排水费用1200万元。

正通煤业TBM应用、双欣矿业带式输送机大功率永磁直驱变频一体机入选全国煤炭行业标杆案例；高性能尼龙、高端阻燃剂打破国外垄断……一系列高端的研发成果成为行业内标杆。

此外，淄矿集团一直将科技研发作为企业高质量发展的新增长极和有力支撑，出台了一系列管理制度，助力科技研发和创新创效工作“全速前进”。

王业超介绍，2021年，齐鲁云商数智云科技公司等7家企业顺利通过国家高新技术企业认定；新升实业公司“国家能源特种核心材料研发中心”及淄矿集团“国家能源煤矿充填开采工程研究中心”两个国家能源创新平台通过山东能源集团专家评审。

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